丁樂(lè)之所以產(chǎn)生用資本催熟聚美網(wǎng)的想法，主要還是源于他內(nèi)心深處的焦慮。
在媒體的密集關(guān)注中，在鎂光燈的聚焦下，聚美網(wǎng)已經(jīng)沒(méi)有什么神秘可言。
他前世沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)常與公司老板打交道，但也只是理論多于實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何把握工作節(jié)奏，這是他的短板。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展是只爭(zhēng)朝夕，現(xiàn)在他不發(fā)力，過(guò)1個(gè)月很有可能會(huì)出現(xiàn)其他相同的網(wǎng)站取而代之。聚美的商業(yè)邏輯說(shuō)白了一點(diǎn)也不復(fù)雜，他只是占了先機(jī)而已。
畢竟內(nèi)心藏著的是一個(gè)歷經(jīng)未來(lái)十年滄桑的靈魂，盡管丁樂(lè)現(xiàn)在有些焦慮，但他對(duì)聚美網(wǎng)的認(rèn)識(shí)卻始終保持客觀，聚美科技在時(shí)間上占優(yōu)的同時(shí)，還有足夠的資金作為后盾。
時(shí)間和金錢是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期急需的資源，很多團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目非常好，但往往因?yàn)檎也坏劫Y金而夭折。
現(xiàn)在聚美網(wǎng)已經(jīng)成功卡位，在強(qiáng)大資金的支持下，只要戰(zhàn)略部署得當(dāng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位，丁樂(lè)相信聚美還是可以做到一騎絕塵。
許靜結(jié)束休假回到公司后，丁樂(lè)立即召開(kāi)管理層會(huì)議，他立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出聚美科技“塑骨強(qiáng)肌”工程，通過(guò)基地建設(shè)和公司人才建設(shè)工程，開(kāi)始新一輪的擴(kuò)張計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)聚美網(wǎng)的高速發(fā)展。
所謂“塑骨”就是將貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，利用政府的優(yōu)惠政策快速跑馬圈地。現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，政府為了完成招商引資任務(wù)，只要有項(xiàng)目，往往會(huì)通過(guò)各種政策獎(jiǎng)勵(lì)、配套費(fèi)返還等名義變相減免土地出讓金。土地永遠(yuǎn)是稀缺資源，現(xiàn)在拿地，10年后將是一筆不菲的財(cái)富。
聚美網(wǎng)成立時(shí)，采取的是輕資產(chǎn)發(fā)展策略，公司辦公大樓和各地的貨倉(cāng)都是以租賃為主，隨著公司業(yè)務(wù)急劇發(fā)展，這些場(chǎng)地將無(wú)法滿足公司發(fā)展需要，丁樂(lè)計(jì)劃通過(guò)“塑骨”工程，在海州建設(shè)公司總部基地，同時(shí)在各地建立分基地，最終形成一個(gè)以點(diǎn)帶面，輻射全國(guó)電商產(chǎn)業(yè)王國(guó)。
自從央視賑災(zāi)捐助之后，石永超已經(jīng)給他打過(guò)幾次電話，向他宣傳政府招商新政策，高新區(qū)管委會(huì)在高新區(qū)西部，泰湖與陽(yáng)山之間，單獨(dú)劃出一塊區(qū)域，重點(diǎn)打造一個(gè)產(chǎn)城一體的科技創(chuàng)新型園區(qū)（簡(jiǎn)稱科技城）。這個(gè)項(xiàng)目已被列入全省“十一五”重點(diǎn)科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和海州“建設(shè)國(guó)際新興科技城市十大工程”之一。
目前科技城基本建設(shè)已經(jīng)完成，正處于招商階段，他本人也將調(diào)往科技城履新，新職務(wù)是科技城管委會(huì)副主任，主持招商工作。也正是因?yàn)槭莱慕吡ν扑]，丁樂(lè)對(duì)圈地這事才重視起來(lái)。
所謂“強(qiáng)肌”就是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為公司今后發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。6月，公司率先開(kāi)展全國(guó)校園招聘巡講，計(jì)劃從百余所重點(diǎn)高校招聘1000名新員工。
這次全國(guó)范圍的“海選”人才，也是聚美第一次與阿貍、企鵝這些頭部互聯(lián)網(wǎng)公司之間“搶人”，招聘崗位涵蓋軟件工程、網(wǎng)頁(yè)及UI美術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理等公司重要崗位。
丁樂(lè)提出的計(jì)劃和決定，事先都已經(jīng)和許靜溝通過(guò)，在管理層會(huì)議上提出來(lái)，更多的是宣貫落實(shí)。為了推動(dòng)“強(qiáng)肌”工程能夠順利落地實(shí)施，會(huì)上丁樂(lè)還提出與之配套的人才激勵(lì)方案。
“聚美科技將會(huì)為員工量身打造一套薪酬福利體系，我們將以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭為對(duì)標(biāo)對(duì)象。”
當(dāng)丁樂(lè)說(shuō)到這點(diǎn)時(shí)，參會(huì)的中層們都有點(diǎn)激動(dòng)起來(lái)，公司有錢這是人人皆知的事，現(xiàn)在網(wǎng)站上線，老板開(kāi)始論功行賞了，這怎能不激動(dòng)。
看著大家的表情，丁樂(lè)示意大家稍安勿躁，因?yàn)樗旅娴脑掃€有更讓人激動(dòng)的地方，他設(shè)想的薪酬體系主要有以下幾方面：
一是固定工資。聚美會(huì)根據(jù)每位員工的崗位性質(zhì)以及工作內(nèi)容為其提供一份業(yè)內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資。這點(diǎn)最終的想法是向阿貍、企鵝看齊。
二是績(jī)效獎(jiǎng)金。聚美在每個(gè)年度結(jié)束后，都會(huì)為員工提供年度績(jī)獎(jiǎng)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)決定，最大限度地體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)度。
三是年度服務(wù)獎(jiǎng)金。每個(gè)年度結(jié)束后，聚美會(huì)為每一位在公司服務(wù)超過(guò)3年的員工提供年度服務(wù)獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司作出貢獻(xiàn)的人。
四是股票期權(quán)。聚美會(huì)為立志在公司長(zhǎng)期發(fā)展，績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)。讓員工一同分享公司的成長(zhǎng)，把員工個(gè)人利益與公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起。
當(dāng)丁樂(lè)講到這點(diǎn)時(shí)，他把目光投向了路飛、孫雨桐，他們二人將會(huì)是公司首批拿到期權(quán)的人。
五是員工保障計(jì)劃。聚美在國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金基礎(chǔ)上，還會(huì)為員工每年提供一次健康體檢。以及最高保額為50-100萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)。
六是專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。聚美每年都會(huì)對(duì)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這次網(wǎng)站上線，路飛帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)將會(huì)收到一份大大的紅包。
七是員工帶薪休假計(jì)劃。聚美為員工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等休假外，工作滿1年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
說(shuō)起帶薪年休假，國(guó)家早在1992年就開(kāi)始推動(dòng)實(shí)施，但在實(shí)際執(zhí)行中，基本都是“只聞其聲不見(jiàn)其人“，直到去年12月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《職工帶薪年休假條例》，規(guī)定該條例自2008年1月1日起施行，職工帶薪年休假才有了法律保障。
丁樂(lè)前世在銀行工作多年，直到2015年才開(kāi)始真正享受這一政策，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)成立公司，他自然要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召。
八是董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。每年為聚美做出特別重大貢獻(xiàn)的員工，將會(huì)有丁樂(lè)親自進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
當(dāng)丁樂(lè)一口氣說(shuō)完這些之后，大家都不約而同的鼓起來(lái)掌聲。作為職場(chǎng)人士，遇到一家重視人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁樂(lè)會(huì)上所說(shuō)的薪酬激勵(lì)方案，是基于他在銀行工作多年的經(jīng)驗(yàn)提煉而來(lái)。前世，丁樂(lè)從銀行客戶經(jīng)理起步，一步一個(gè)腳印，一直到支行行長(zhǎng)，始終在業(yè)務(wù)一線，他對(duì)銀行的考核是深有體會(huì)。
銀行的考核體系龐大且繁雜，業(yè)內(nèi)一直戲稱考核辦法就是高層經(jīng)營(yíng)管理的“指揮棒”，僅從業(yè)務(wù)條線來(lái)說(shuō)，各種專項(xiàng)競(jìng)賽是一個(gè)接著一個(gè)，每個(gè)考核方案都被層層分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，所有人在“指揮棒”的約束下，一年365天時(shí)刻都在為業(yè)績(jī)奔波忙碌。
在丁樂(lè)看來(lái)，要想吸引人才、發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，公司就要舍得花錢，金錢是促使員工最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和潛力的重要工具。