第十三章 事業(yè)

　　三個月內(nèi)，李文疏已經(jīng)嘗過了不下十次的糖醋排骨，而且吃得越來越多，終于有一天把一整盤糖醋排骨吃完了。

　　那天他沒再說“有待改進”，而是看了眼面色依舊蠟黃的程雨，心想總有一天這個小屁孩會把我養(yǎng)成一個胖子。于是心里開始盤算他每天的健身安排是不是應(yīng)該多加幾個項目。

　　晚上李文疏表示他不吃宵夜，程雨非常開心地打算早點爬床睡覺。

　　李文疏還在書房里埋頭于文件中，最近的合作案有些多。一些是關(guān)于新樓盤建設(shè)的案子?，F(xiàn)在國民生產(chǎn)總值（GDP）持續(xù)高速增長，人口激增，城市化節(jié)奏加快，在這樣的環(huán)境下，內(nèi)地的房地產(chǎn)行業(yè)必將迎來一個上升期，他相信未來的房價會呈現(xiàn)較大的上升趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)必然會涌入更多競爭者。

　　隨著人們住房需要的提高，房地產(chǎn)商必然會抬高房價牟取更多利益，但可用的土地資源是有限的，那么必將出現(xiàn)“饑餓營銷”，“有房不賣”“有錢買不到房”的現(xiàn)象也會層出不窮，屆時相關(guān)的政策也會出現(xiàn)，進一步規(guī)范化房地產(chǎn)行業(yè)，譬如土地限購，提高房地產(chǎn)商貸款門檻。那么，眼下一方面需要搶占行業(yè)份額，說通俗些就是多爭取土地建樓盤。

　　另一方面，要作出自己的特色，那便是使華光集團在這一方面呈現(xiàn)專業(yè)化、特色化。他已經(jīng)想好一套方案，與一些連鎖超市、私立學(xué)校、娛樂公司合作，甚至尋求醫(yī)院方面的合作，建立起集住房、幼兒園、超市、游樂場、綠化公園、社區(qū)診所等公共設(shè)施于一體的小區(qū)，并在全國各地開展華光集團樓盤的建設(shè)計劃。

　　另一些的案子則是關(guān)于電子商務(wù)方面的內(nèi)容。20世紀末，我國開始制定互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)計劃，21世紀頭一年中國三大門戶網(wǎng)站搜狐、新浪、網(wǎng)易已經(jīng)在美國納斯達克掛牌上市，所以未來十年將是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代。

　　或許這個黃金年代會延續(xù)更久更久。而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的初步發(fā)展已在上世紀末完成， B2C（Business to Customer，即企業(yè)對消費者的電子商務(wù)模式）網(wǎng)站已正式開通，網(wǎng)上購物已進入應(yīng)用階段。那么，接下來的十年，也將是電子商務(wù)的黃金年代，不止是B2C，還有C2C（Customer to Customer，即個人與個人之間的電子商務(wù)）。

　　電子商務(wù)必然進入千家萬戶，這將是一個擁有無限可能與巨大潛力的領(lǐng)域。這方面的業(yè)務(wù)李文疏已經(jīng)和幾家電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的公司談妥了合作協(xié)議。

　　華光集團由李文疏的父親李振華一手成立，以往致力于金融投資，但李文疏想，他們或許應(yīng)該跟隨時代變遷，做出一些改變。就像他的曾祖父，清末民初時期曾致力于紡織業(yè)，想實業(yè)救國，雖然后來沒有成功，但一些家產(chǎn)留了下來。李家也曾經(jīng)在紡織業(yè)領(lǐng)域享有盛譽，掌握中國傳統(tǒng)緙絲技術(shù)。

　　在改革的潮流中，李家最終轉(zhuǎn)向了金融和房地產(chǎn)行業(yè)。憑借幾代人的拼搏，現(xiàn)在李家名下各類產(chǎn)業(yè)遍及全國，或是控股形式，或是投資形式，或是由李家其他人員經(jīng)營管理，涉及金融、證券、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、娛樂等行業(yè)，其人脈之廣連李文疏自己都無法完全掌握。

　　這便是十八九歲的李文疏所繼承的家族，他的人生從很早開始，便已經(jīng)烙上一個印記，這個印記名為“背負”。