李明瑾看到QQ上小玲的頭像閃了閃，點(diǎn)開一看，小玲打過來一條信息。
“小瑾，我們組的統(tǒng)計(jì)表可以嗎？”
“可以的。”李明瑾迅速回了，她用拼音打字速度還可以。
“什么時(shí)候有結(jié)果呀？”
“這個(gè)我也不確定，沒那么快，反正過年前應(yīng)該會(huì)發(fā)錢的?！?p> “好的，那有什么問題的話，你通知我改就好了?！?p> “行！”李明瑾還打了一個(gè)OK的圖標(biāo)。
小玲很少跟她私聊的，李明瑾心想，看來大家對績效考核不怎么關(guān)注，但是對年底發(fā)錢卻是很緊張的。
看到大家都這么在意，李明瑾也難逃例外。
可是她處于中間這個(gè)位置，就不好跟大家問她一樣，也去問副總了。她必須表現(xiàn)得既中立又置身事外的樣子，副總才能放心讓她去做這個(gè)事情。
她要是表現(xiàn)得很緊張這個(gè)錢，副總肯定就不放心把這事交給她去做了。
李明瑾心里也犯嘀咕著，不知道自己到時(shí)候能不能有獎(jiǎng)勵(lì)收呢？因?yàn)樗竺娴墓ぷ鳎鋵?shí)也不算是業(yè)務(wù)部的事，但是副總是管業(yè)務(wù)部的，她這個(gè)做助理的，跟業(yè)務(wù)部還是有關(guān)系的。這事就是在于副總怎么看的問題了。
李明瑾明白，自己的年終獎(jiǎng)，其實(shí)全靠副總的一句話而已，所以，當(dāng)前對于她來說，重點(diǎn)并不是去問自己有沒有年終獎(jiǎng)，而是要先把手上的事情做好。
李明瑾花了一周時(shí)間，把訂單都核對了一遍，統(tǒng)計(jì)表也進(jìn)行了整理。
最后，她做成了一套表。
其中，匯總表是可以看出公司去年的整體簽單金額、已出貨數(shù)、未出貨數(shù)、總回款額、總未收款額、總扣款額等數(shù)據(jù)。相當(dāng)于把整個(gè)公司的主營業(yè)務(wù)情況，體現(xiàn)在一個(gè)表里面，讓人一目了然。
三個(gè)組的匯總數(shù)據(jù)，加起來就是公司的總數(shù)。這樣每個(gè)組的情況，誰多誰少，一看就清楚。年后還有多少貨要出，還有多少資金能回籠，都明明白白。
后面是每個(gè)組的明細(xì)表。明細(xì)表就是在每個(gè)組做的統(tǒng)計(jì)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行整理的，可以看出每個(gè)業(yè)務(wù)手上的客戶數(shù)量、下單情況、出貨情況、回款情況等，所有扣款信息，李明瑾都在后面做了說明。
至于每個(gè)客戶的每款面料的出貨情況，李明瑾就沒有一一去統(tǒng)計(jì)了，因?yàn)橐呀?jīng)有出貨單作為證明，她沒必要再做多一次。
出貨單是客戶收貨時(shí)核對的單據(jù)，也是業(yè)務(wù)去收款和財(cái)務(wù)開發(fā)票的依據(jù)，這個(gè)錯(cuò)不了，出貨前已經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部的核對，貨到客戶那，客戶又再對一次，要是有問題的話，早就被人給提出來了。
李明瑾估算了一下，如果按照2%來算提成獎(jiǎng)勵(lì)的話，那每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該都能拿到好幾萬的錢了。
這錢比起他們的訂單額來說，可能是很小的數(shù)字，但是又是很大的數(shù)字。一年就能賺好幾萬呢！李明瑾覺得她要是有這個(gè)錢的話，那得多滿足啊！想做什么都可以了，買房都不愁了。
她干一年，不吃不喝的收入，也不過2萬而已呀！
人家一次就能拿到她兩年甚至三年的收入呢！
*友情提示：現(xiàn)在辦公，都離不開電腦。用電腦，就要用到輸入法。以前有專門學(xué)五筆的，現(xiàn)在已經(jīng)很少了，都快絕跡了。用拼音的人越來越多，不用特地學(xué)，用起來還更方便。