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　　擔(dān)任CEO后，沈碧舸將格拉斯交給布蘭德管理，自己的全部時(shí)間和精力全放在美格上。她燒的第一把火，斥資千萬美元，和國(guó)際第一大咨詢公司瑞鷹合作，對(duì)美格的組織架構(gòu)和管理體系進(jìn)行全面梳理，對(duì)人力資源體系進(jìn)行診斷，隨著一群外國(guó)管理專家進(jìn)駐美格，接觸的人員和資料越來越多，廠區(qū)內(nèi)平靜的氣氛激流涌動(dòng)。

　　沈伯川每天早上7:10分到公司，7:15分和管理人員早餐會(huì)，8:00上班，沈碧舸適應(yīng)不了這節(jié)奏，...