連續(xù)收購兩家公司大獲成功，國內(nèi)的巨大生產(chǎn)基地做后勤保障。宗華成了華裔商界一顆冉冉升起的明星，文博集團(tuán)和環(huán)球電子的的股票都大漲了幾倍?，F(xiàn)金儲蓄激增到了150億港元。以吳宗華的超前眼光，他怎么能眼睜睜地看著這一大筆錢躺在銀行睡覺？銀行家們更是不愿意這么多錢躺在銀行的金庫里悶頭大睡，而不愿為他們產(chǎn)生利潤。
我們都知道，錢必須流通起來才能顯示出他巨大的威力。銀行家們更懂得此中之道，而他此時頂著華裔商界的“重組之王”和“公司醫(yī)生”的稱號。
不少經(jīng)營困難的企業(yè)都把眼光瞄向了“公司醫(yī)生”。找他把脈開方，讓他祛除病根，健康成長。
首先找上門的是東京銀行，90年代是日本經(jīng)濟(jì)迅速衰落，很多日本企業(yè)都經(jīng)營困難。要知道在80年代鼎盛時期。日本的東京地價就可以買下整個美國。這聽起來似乎有些駭人聽聞，甚至是有些夸大其詞，但也驗證了日本房地產(chǎn)的瘋狂盛況。
東京銀行找上吳博士，主要是看中了吳宗華重組的能力和他旗下遍布的銷售網(wǎng)絡(luò)。而且環(huán)球電子的產(chǎn)品項里也包括了音響產(chǎn)品。而日本山水株式會社欠下東京銀行一筆20億日元的企業(yè)貸款。這要是在前幾年。根本算不上是多大的事，但這次日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)，東京銀行的債務(wù)太繁重了，它得急需摔下壓在身上的許多巨大包袱。
在音響領(lǐng)域，沈宏發(fā)在芝加哥的研發(fā)中心已經(jīng)完全掌握了當(dāng)時領(lǐng)先的技術(shù)。而且都有自己的知識產(chǎn)權(quán)，此時的吳宗華已經(jīng)把重心轉(zhuǎn)移到銷售渠道上，對山水音響興趣不大。但東京銀行急于摔下包袱的主要原因還有一個。此前已經(jīng)把山水株式會社賣給一家英國公司，但英國公司并沒有讓它回光返照，進(jìn)而更加惡化的境地，于是又以低價賣給了一家日本公司。轉(zhuǎn)了幾個圈，公司沒有好轉(zhuǎn)的跡象，東京銀行還是最大的債主。這次東京銀行的開價是2000萬美金。
就在吳宗華還在猶豫著要不要買下山水音響的時候，又一塊肥肉送到了吳宗華的嘴邊。日本三菱銀行香港找到他，想讓他參與日本三聯(lián)電子的重組。雅佳電子和山水音響的境遇幾乎一樣，不同的是，雅佳是在東京交易所上市的一家上市公司，而山水是一家家族企業(yè)。
雅佳電子還未達(dá)到病入膏肓的境地，而且這是一家有著60多年歷史的品牌公司，在國際電子市場上，雅佳，東芝，索尼、松下等日本大品牌不相上下。
這可是一個良機(jī)，吳宗華心里豁然一亮，在家電領(lǐng)域。雖說華盛工業(yè)有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，但在零部件和核心技術(shù)方面。很多都得從日本進(jìn)口，日本電子技術(shù)成了當(dāng)時全球電子技術(shù)的標(biāo)桿。為何不把山水音響收購過來注入雅佳品牌。一家公司運作兩個商標(biāo)。然后再借助華盛強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和自己強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品賣出去呢？
雖然想好了計策，吳宗華欣喜若狂，但表面卻還是不太愿意接受這兩家公司，這是砍價的基本常態(tài)，市井小民買菜都懂的道理。他自然也是深諳其中。
三菱銀行擔(dān)心雅佳破產(chǎn)倒閉。而且雅佳在日本有著一千多人的工廠，這些工人完全會指責(zé)他們?nèi)忏y行導(dǎo)致他們破產(chǎn)，破產(chǎn)導(dǎo)致他們失業(yè)。
而且如果真的破產(chǎn)，三菱銀行將還有大筆資金收不會來。于是聰明的日本人和智慧的中國人就達(dá)成了一宗兩全其美的交易。吳宗華只需出資7500萬美元收購雅佳電子51%的股份成為該公司的控股大股東。有權(quán)對該公司進(jìn)行改組和絕對控制。
三菱銀行免去雅佳電子的其中一億美金債務(wù)，改組成功后，雅佳電子在未來三年之內(nèi)分批清償三菱銀行的所有債務(wù)。但吳宗華的文博集團(tuán)不能再轉(zhuǎn)手把股份賣給其他買家。更不能辭退原有的雅佳電子的員工。這看起來似乎是一樁合情合理的買賣。吳宗華控股了公司，三菱銀行得到了清償?shù)膫鶆?wù)。
于是，這兩宗交易又輕松完成了。
一口氣吞下兩家美國企業(yè)，兩家日本企業(yè)。這在彈丸之地的香港傳的可謂神乎其乎，家喻戶曉。人們都拿他與如日中天的香港首富做比較。更有甚者認(rèn)為，他有可能就是下一屆首富的接班人。
人怕出名豬怕壯，一個人有了能力和名號，所有的人都會來找你幫忙，隨后又在匯豐銀行的撮合下完成了對香港大華電子集團(tuán)的全資收購，耗資24億港元。耗資5億港元收購東方電子。至此，他在香港有了第一工業(yè)大戶稱號。
緊接著20億港元收購諾基亞的電視業(yè)務(wù)。根據(jù)收購協(xié)議，文博集團(tuán)將獲準(zhǔn)使用諾基亞的商標(biāo)在電視業(yè)務(wù)產(chǎn)品上。1993年，將在德國和芬蘭的兩個制造工廠的設(shè)備用輪船運到香港。
這一年，文博集團(tuán)的年銷售額達(dá)到了70億美元，資產(chǎn)超過了80億美金。個人資產(chǎn)達(dá)到了30億美元，他成了企業(yè)界赫赫有名的成功人物，華人商圈中新的商業(yè)領(lǐng)袖。
吳宗華經(jīng)常穿梭在紐約、東京、多倫多，漢堡、香港等諸多著名城市，他在全球競爭激烈的電子行列走出了一條捷徑，他靠著借雞生蛋，借船下海的智慧。他不斷地把暫時陷入經(jīng)濟(jì)困境的著名品牌納入到他的旗下，信嘉，雅佳，諾基亞，山水。人們都知道這些品牌，他現(xiàn)在可以高聲地告訴大家。這些現(xiàn)在都是他的，都是他領(lǐng)導(dǎo)的文博的。但在電子行業(yè)做得風(fēng)生水起，反而忽略了文博的主業(yè)，手提電腦。在這方面，已經(jīng)被IBM和蘋果摔下不少的距離。
就是跟日本的東芝和索尼相比，也是相形見絀。而現(xiàn)在，他和沈宏發(fā)的相識，有了更大的野心，要把這些貨源的生產(chǎn)任務(wù)，都轉(zhuǎn)移到新都，華盛將會被打造成超級世界工廠。
而此時的新都，鄧公南巡講話后的奠定了改革開放的巨大決心，深圳的證券交易所開市居然達(dá)到了百萬人排隊領(lǐng)取預(yù)售證。也給了廣大投資者們格外的信心和力量。華盛工業(yè)也因為產(chǎn)品質(zhì)量和效率，得以絕對優(yōu)勢得到了飛速擴(kuò)張。
吳宗華和沈宏發(fā)要在新都建立大型工業(yè)城得到了劉博的認(rèn)可，在他出面干璇下，于是周正陽讓出了華盛的法人和董事長的席位，徹底退出華盛，沈家父女重新入主。華盛電子工業(yè)城也就正式提上了議事日程。現(xiàn)在，只等待著吳宗華的父親，吳道國和馬布斯兩位先生一起來商談具體合作細(xì)節(jié)。正是萬事俱備只欠東風(fēng)了。