將Flash嵌入門戶網(wǎng)站，對flash里面內(nèi)核進(jìn)行一些編碼修改，使其可以進(jìn)行虛擬網(wǎng)盤操作……對網(wǎng)站進(jìn)行設(shè)置一下，就能解決Flash占用太多系統(tǒng)資源和卡頓的問題。
不過需要該網(wǎng)站的具體參數(shù)，然后才能修改其中Flash的內(nèi)核，所以，周顯首先對自己旗下公會網(wǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)一下。
若是成功了，給買家演示演示，對方中意了應(yīng)該嫩能賣出一個好價錢來。
沒辦法，自己雖然不是技術(shù)大拿，但是誰讓自己是后來人，這種技術(shù)后來不值錢，很普通，但是這時候這就是先進(jìn)技術(shù)，這錢不賺白不賺。
周顯去姑姑家，姨姨家，一些親戚家拜年，到了正月初六，就返回江城了，跟父母說自己要再交稿……
兒子有大事，有些遠(yuǎn)親，周爸也就不再拉他去拜年了。
去拜年了，周顯也是走一下過場，再過幾年，那些遠(yuǎn)親的老一輩離去，那些隔了輩分的遠(yuǎn)親也都不來往了……
后一輩各自成立家庭，又有了新的親戚。
那些親，是老爸的親，就不隨老爸再跑了。
新的一年，大有可為的一年。
周顯離開周家橋，踏上自己新一年事業(yè)的征途。
公會網(wǎng)是自己做的，周顯可是首席技術(shù)官，自然對其參數(shù)自然清楚，回到江城之后，周顯去拜給王蘭芝大姐拜年了。
不是嫌棄老媽的廚藝，吃慣了王蘭芝的這個上輩子可能是“廚神轉(zhuǎn)世”的人，這么夸，是因?yàn)橹茱@感覺吃其他人做的，感覺那味都要差點(diǎn)。
前世春江水大酒樓在江城那么火，看來也不是沒有道理的。
拜年是幌子，周顯蹭飯是真。
那邊王蘭芝除了研究菜品，也著手酒樓元宵后開張事宜，看她女兒王杉杉，周顯雖然為了吃能厚臉皮吧，但是總是被小姑娘那種懷疑跟她媽有一腿的眼神，厭惡自己的樣子。
等你媽酒樓開張，我酒樓蹭去，不來你面前晃悠好吧。
回到江城之后，吃飯的地方有著落了，周顯開始攻克動畫廣告技術(shù)。
開始寫代碼，開始修改內(nèi)核，開始……在公戶網(wǎng)上于當(dāng)夜晚就推出了Flash廣告，在公會網(wǎng)的地步角落，推出了flash廣告敬請恭候起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)震撼上線，這里擁有全新的閱讀體驗(yàn)……
周顯數(shù)次點(diǎn)開，一點(diǎn)也不卡，成功了！
攻克這時候的所謂“難題”。
接下來是給這個技術(shù)找買家了。
找誰，那個是買得起這個技術(shù)的“財主”肥羊？
現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大門戶網(wǎng)站是最強(qiáng)者。
自然，周顯的目光先第一時間是瞄向他們。
看新浪，在1993年身為軟件工程師的王老板得到四通集團(tuán)500萬投資，開辦了網(wǎng)站，在1998年首推門戶網(wǎng)站，再次融資650萬美元收購海外最大的華人網(wǎng)站華淵資訊，成立新浪，發(fā)展到現(xiàn)在，在2000年四月融資上市，一直在募集資金讓公司發(fā)展，但是隨著11月份后，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫，十二美元一股上市，如今只剩下一美元褲衩一股了，網(wǎng)站不斷裁員，那里還發(fā)展，2001年深陷財務(wù)危機(jī)，目前新浪是采用風(fēng)險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告的經(jīng)營模式發(fā)展，照里說很需要這種技術(shù)，所以說是自己的潛在買家。
看網(wǎng)易，張老板1996年從電信局工程師鐵飯碗在幾個網(wǎng)絡(luò)公司流轉(zhuǎn)一年1997年自立門戶，建立了網(wǎng)易BBS論壇，研發(fā)了免費(fèi)的數(shù)字郵箱，也是一路不斷融資，但是2000年上市之后迎接不是他的金山銀山，納斯達(dá)克泡沫，網(wǎng)易在2001年最低跌至0.48塊，跌了97%，只剩下3%市值。
看搜狐張博士，利用風(fēng)險投資創(chuàng)辦了愛特信信息技術(shù)有限公司，建立愛特信網(wǎng)站，進(jìn)行第二輪融資更名搜狐，是首家國內(nèi)大型分類查詢搜索引擎，出門靠地圖，上網(wǎng)找搜狐，隨后推出新聞以及內(nèi)容頻道，融資搜購青年社區(qū)chinaRen校友錄，樹立門戶網(wǎng)站，憑借中國與互聯(lián)網(wǎng)這兩個當(dāng)時炙手可熱的概念上市成功，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨，搜狐從開盤價跌破一美元，2001年也是深陷經(jīng)營財務(wù)危機(jī)，面臨摘牌危機(jī)。
三大門戶這種完全模仿國外雅虎門戶網(wǎng)站的發(fā)展模式，即門戶網(wǎng)站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎(chǔ)，為用戶提供平臺服務(wù)，采用“風(fēng)險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告”的經(jīng)營模式已經(jīng)走到頂了。
周顯前世知道這時候三大門戶在進(jìn)行破局，對自身發(fā)展模式思考和調(diào)整，在2002年相繼進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲，無線增值服務(wù)，電子商務(wù)，在線媒體，多元化路線，特別是游戲這塊，這三家不再堅(jiān)持以內(nèi)容為王，堅(jiān)持廣告獲利，不再那么堅(jiān)持門戶的概念，開始逐漸分化，他們在沒有破局之初，對于自己這個動態(tài)廣告技術(shù)確實(shí)會有一些興趣，但是他們沒有錢，他們現(xiàn)在財務(wù)是一團(tuán)糟糕。
現(xiàn)在股市低迷，他們那點(diǎn)廣告收入……他們肯定不愿意砸鍋賣鐵買自己那個他們覺得并不改變他們公司現(xiàn)在的Flsah技術(shù)，雖然想要，立即可以看到廣告收益多一些，引發(fā)股價稍微漲那么一點(diǎn)，但是并不徹底地改變他們的處境。
所以，雖然他們都是自己的客戶，在轉(zhuǎn)型之前對自己這個技術(shù)會很感興趣，但是他們現(xiàn)在沒錢啊，也都是在垂死掙扎，奄奄一息，所以，周顯不準(zhǔn)備宰他們了，而是把目光放在雅虎身上。
雅虎正見中國門戶網(wǎng)站熬不下去的時候，欲要挑中國三大門戶網(wǎng)站于馬下，在中國拓展業(yè)務(wù)。
自己把這技術(shù)送雅虎，那雅虎可是巴不得，這可是給“雪中送炭”，“錦上添花”，肯定能賣上一個好價錢。
雅虎可有錢啊，現(xiàn)在可是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，他也損失慘重，市值縮水十倍，但是美國這時代商業(yè)環(huán)境B2B，計(jì)算機(jī)發(fā)展情況，跟中國國情大不相同，所以人家廣告九八年就收入就達(dá)到了2億美元，現(xiàn)在廣告收入五億美元。
三大門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型不再走雅虎路線，而中國國情使得最后走的是B2C，若是三大門戶網(wǎng)站沒有轉(zhuǎn)移，怕早死掉了，所以雅虎再怎么受到這次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，但市值仍舊是百億龐然大物，比國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站有錢得多！
廣告收入那么多，這種Flash動畫廣告技術(shù)對于他的吸引，比國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站大多了！
Yahoo，我來找你來了！