妙經(jīng)理一手端著咖啡，一手夾著筆記本電腦走進(jìn)會(huì)議室的時(shí)候，阿東和梁括正在激烈的討論著什么。
“什么大事，兩位都在？”妙經(jīng)理的烈焰紅唇加酷酷短發(fā)的新形象吸引了兩人，梁括不老實(shí)的直接偷瞄妙經(jīng)理的胸部。
“何止我們倆，馬上大家都要來?！?p> 果然卡特帶著趙勝，還有兩個(gè)外國(guó)人進(jìn)來自顧自地坐下。這兩個(gè)外國(guó)人一個(gè)長(zhǎng)得極胖，金色頭發(fā)。另一個(gè)黑發(fā)中等身高，十分瘦削，穿著有品。年紀(jì)都在四十歲以上。大家都很奇怪，事先并沒有人通知卡特會(huì)來，這兩個(gè)外國(guó)人也完全陌生?？ㄌ亟榻B之后，所有人都知道胖子叫Desmond，瘦子叫Stefano。Desmond是美國(guó)研發(fā)中心工藝部的總監(jiān)，Stefano是供應(yīng)商，今天的會(huì)議主題是大規(guī)模采購(gòu)機(jī)械自動(dòng)設(shè)備的可行性。
Desmond首先介紹了接下來的產(chǎn)品線，強(qiáng)調(diào)機(jī)械結(jié)構(gòu)的改動(dòng)之處，以及組裝的挑戰(zhàn)，認(rèn)為人工組裝的可行性仍然存在，但是流露對(duì)質(zhì)量的種種擔(dān)憂。最后向大家展示了市場(chǎng)部對(duì)該型新產(chǎn)品在市場(chǎng)的展望。然后卡特回應(yīng)了工廠的準(zhǔn)備方案，包括產(chǎn)線的調(diào)整和升級(jí)，已經(jīng)相對(duì)應(yīng)的人員編排，最關(guān)鍵的瓶頸工位克服方案。
妙經(jīng)理注意到，卡特的三個(gè)方案至少有一個(gè)跟自己有關(guān)。頓時(shí)明白自己被邀請(qǐng)來參加會(huì)議的意圖。
三個(gè)方案分別是：
方案一，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度上升，如果按照目前的產(chǎn)線，工藝，人數(shù)會(huì)出現(xiàn)短缺，組裝和測(cè)試車間的操作工預(yù)計(jì)要翻一番，基于目前的240人，會(huì)上升到接近500人。涉及到人員招聘，培訓(xùn)，和配套的服務(wù)設(shè)施跟進(jìn)。成本估算前三年會(huì)上升40%左右。額外的花費(fèi)支出在八百萬(wàn)美金。優(yōu)點(diǎn)是人員入崗快，靈活，短期投資小。投資回報(bào)率為1.25，一年收回成本.
方案二，維持現(xiàn)有人員配備，采購(gòu)十臺(tái)機(jī)械手，四臺(tái)分布在測(cè)試區(qū)域，六臺(tái)在組裝車間。(保留現(xiàn)已采購(gòu)的兩臺(tái)，增加額外四臺(tái)，這樣測(cè)試和組裝各六臺(tái))，另外要對(duì)現(xiàn)有的所有產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)。資本投入增加一千五百萬(wàn)，折舊按照五年算，每年三百萬(wàn)美金。投資回報(bào)率接近0.66
方案三，減少50%的現(xiàn)有人員，進(jìn)行深度自動(dòng)化整合，需要采購(gòu)總共三十臺(tái)機(jī)械手，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的所有產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，資本一次性投入四千二百萬(wàn)美金，五年折舊，投資回報(bào)0.23.
卡特特別強(qiáng)調(diào)，今天并不需要大家做決定，現(xiàn)在只是拋磚引玉，讓大家收集信息，公司將在一個(gè)月內(nèi)做出決策.
似乎，如果只看投資回報(bào)率，這個(gè)決定很好做，但是這種戰(zhàn)略層面的決策遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單.增加員工在東莞，乃至中國(guó)都有巨大的優(yōu)勢(shì)，物美價(jià)廉，靈活風(fēng)險(xiǎn)小(如果訂單突然減少，萬(wàn)不得已可以遣散人員止損).受地方政府青睞，甚至有稅收的優(yōu)惠.但是良品率，品控，穩(wěn)定性，遠(yuǎn)無(wú)法和機(jī)械化相提并論，乃至設(shè)備折舊按五年核算是否太過保守?如果折舊換成十年，馬上結(jié)果又是兩樣.最不可取的當(dāng)然是方案三，減員首先會(huì)有社會(huì)影響，造成誤導(dǎo)性恐慌，嚴(yán)重的話會(huì)影響日本和美國(guó)的公司股價(jià)，當(dāng)然如果只是組裝和測(cè)試車間，減員規(guī)模很小，不會(huì)有那么大的負(fù)面影響.但是四千多萬(wàn)的投資，如果后期產(chǎn)量有任何波動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致成本變化劇烈，所以風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大.
正當(dāng)妙經(jīng)理正做記錄的時(shí)候，阿東看了看梁括，給梁括丟了個(gè)眼色，后者意會(huì).
“尊敬的Stefano，貴司的兩臺(tái)設(shè)備已經(jīng)安裝了三個(gè)月，試運(yùn)行問題還是挺多，如何保證能如期達(dá)到后期的效率?“
Stefano從容不迫，站起來對(duì)大家說:“我們已經(jīng)接到工程師分享的故障報(bào)告，一切都是預(yù)期之內(nèi)的磨合問題，相信在新的固件下，很多問題都會(huì)得到解決，90%的效率，我們完全可以承諾.“
阿東十分驚訝，對(duì)方居然敢直接在這么多人面前承諾.看來設(shè)備在別的領(lǐng)域必然已經(jīng)十分成熟。
梁括追問新固件的計(jì)劃，Stefano表示會(huì)在四月份上線，到時(shí)他會(huì)派工程師再培訓(xùn)，而且會(huì)面授新的操作章程.
雖然不知道卡特本人的意見，但是Desmond明顯偏愛方案二.妙經(jīng)理隱隱覺得這個(gè)會(huì)議也許會(huì)是公司一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn).自己還有很多事要做，秉承公證，中立，以公司利益為重自然是職業(yè)道德所在，但是如果涉及到減員這么敏感的操作，自己是非常謹(jǐn)慎小心的.也許這是每一個(gè)HR的底線.不過從目前的角度分析，這個(gè)可能性幾乎為零.
會(huì)議結(jié)束后，阿東，趙勝，梁括喊上了妙經(jīng)理，建議召開內(nèi)部會(huì)議，必須在兩周內(nèi)給卡特一個(gè)建議.
回到自己的辦公室，妙經(jīng)理正在發(fā)呆，阿東走了進(jìn)來，朝自己笑了笑。陳思見兩人不說話，站起來走了出去，并把門輕輕帶上。
“有何貴干？”
“想你了來看看你?！?p> ”沒事就滾?！?p> 阿東哈哈一笑，盯著妙經(jīng)理。”卡特已經(jīng)有他的想法了?！?p> ”那還給我們兩周時(shí)間？“
”就看我們能不能說服他了?！?p> ”你怎么看？“
”我怎么看不重要，關(guān)鍵是你怎么看？“
”哎喲，什么時(shí)候人事部定方向了？“
”一切以人為本嘛。“
妙經(jīng)理手里的筆被她靈巧的手轉(zhuǎn)的暈頭轉(zhuǎn)向。阿東是個(gè)城府很深的人，履歷很好的他向來被認(rèn)為是卡特的接班人，不過他從來沒有表露自己的野心。說話也是有痛不癢。妙言自己并不喜歡太聰明的人，諷刺的是自己卻很討這個(gè)聰明人的喜歡。
“我希望不要走方案三?！懊钛灾毖圆恢M，”裁員50%？是不是瘋了？買四十個(gè)Million的設(shè)備？萬(wàn)一市場(chǎng)預(yù)估過于樂觀呢？風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大。我們應(yīng)該讓財(cái)務(wù)一起進(jìn)入討論?！?p> ”打開窗戶，看看外面。東莞變了，中國(guó)變了。“阿東振振有詞，”工業(yè)4.0來了。一百萬(wàn)一臺(tái)的頂級(jí)六軸傳動(dòng)機(jī)械手就是白菜價(jià)。50%裁員恐怕你都只算了流水線吧？”
“你不會(huì)已經(jīng)被卡特說服了吧？”
“他有說服我的必要嗎？我們要舉證，然后說服他?！?p> 妙經(jīng)理把那支暈頭轉(zhuǎn)向的筆往桌上一摔，兩個(gè)手抱在胸前。阿東突然一臉神秘的湊過來說：“我跟你說”，妙經(jīng)理把耳朵湊過去，阿東啪的一口親在她的臉上。
“你神經(jīng)病啊！還當(dāng)自己是小孩子？”妙經(jīng)理臉一紅，隨即等圓了眼睛。
阿東縮著手，笑嘻嘻的跑了出去。
雖然自己不是財(cái)務(wù)，但是投資四千萬(wàn)？然后花五年收回成本，這步子跨的太大了。簡(jiǎn)直是瘋狂。跟這個(gè)比，裁員50%都不算是太過激進(jìn)。妙言打賭管理層不會(huì)支持這份投資。要知道金融危機(jī)雖然沒有太大沖擊到這個(gè)行業(yè)，但是不代表所有的人都那么樂觀。
她好像想到了什么，馬上撥通了趙勝的電話。
”妙經(jīng)理，有何貴干？“
”對(duì)于今天卡特的這個(gè)信號(hào)，你怎么想？“
”我能怎么想？如今人為刀俎，我為魚肉啊。那個(gè)方案三，簡(jiǎn)直是要了我的命。我就不說那么直接了?！?p> 看來趙勝和自己一樣對(duì)方案三持保留意見。
”你知道沒人會(huì)同意方案一的。所以現(xiàn)在要仔細(xì)想想，有沒有什么折中的可能?！?p> ”外面都在搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，08年后，東莞關(guān)了很多廠，你心里清楚，今年幾乎都沒有招人?！?p> ”我不相信管理層會(huì)批方案三?！?p> ”那就是說你是搏一搏？“趙勝嘆了口氣，”我是沒什么話語(yǔ)權(quán)的。但是我的意見你也知道。我覺得方案二比較溫和一些。“
妙言掛了電話，尋思著為什么你們都不在會(huì)議里直接提呢？