評估與實施方案
實施方案是指對某項工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。實施方案其中最常要用到是項目實施方案。
項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據(jù)。
項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。
項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現(xiàn)的目標(biāo)效果、項目前中后期的流程和各項參數(shù)做成系統(tǒng)而具體的方案，來指導(dǎo)項目的順利進(jìn)行。
在制定實施方案后，關(guān)鍵是保證措施落地，對于前面所提到的案例問題，改善措施分三個階段：短期措施（包括采購表格管理，績效考核），長期措施（包括修改采購方案，獎罰制度），根本措施（包括公司高層決策，采購員專業(yè)能力長期培訓(xùn)）。如何實施這個方案呢？
戰(zhàn)略實施效果評估，就是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)效果的評估。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該是一個目標(biāo)體系，大致包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）、市場或行業(yè)地位目標(biāo)（行業(yè)排名、市場份額等）、經(jīng)營目標(biāo)（營收、利潤、合同額等）、管理目標(biāo)（人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)控、文化等）等。戰(zhàn)略實施效果評估，一是對比顯現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略結(jié)果的差異，二是分析差異的原因。這個差異的原因要從內(nèi)外兩個方面來分析查找，從外部來說，政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境發(fā)生了哪些沒有預(yù)料的變化，從內(nèi)部來說，企業(yè)的資源和能力是否支撐目標(biāo)的實現(xiàn)。
戰(zhàn)略實施過程評估，主要對照戰(zhàn)略實施舉措進(jìn)行分析評估。戰(zhàn)略實施舉措是企業(yè)戰(zhàn)略制定時實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段、措施、方法等，戰(zhàn)略實施過程評估，一是逐條評價最初的戰(zhàn)略實施舉措是否得到有效貫徹實施，二是實施后的效果如何，三是分析實施偏差的原因。這個原因分析應(yīng)更多地著眼于企業(yè)內(nèi)部，比如企業(yè)的管理體系、組織架構(gòu)、資源配置、激勵導(dǎo)向與力度、干部能力與特點(diǎn)、企業(yè)文化氛圍等與戰(zhàn)略是否匹配，存在哪些問題或障礙。
戰(zhàn)略制定評價，主要是評價最初的戰(zhàn)略制定，具體包括戰(zhàn)略體系是否完整、戰(zhàn)略體系是否和諧一致、最初的戰(zhàn)略研究分析預(yù)測是否準(zhǔn)確合理等。
我們可以從這些方面提高執(zhí)行力，確保措施落地：確保任務(wù)清楚，羅列時間表單，分清優(yōu)先順序（第一優(yōu)先緊急重要的工作，第二優(yōu)先重要但不緊急的工作，第三優(yōu)先緊急但不重要的工作，第四優(yōu)先不重要又不緊急的工作），指令簡單明確，檢查執(zhí)行條件，過程不斷跟進(jìn)，及時反饋信息，嚴(yán)明獎懲制度。
有效開展戰(zhàn)略實施評估，有幾個注意事項需要特別提醒：
戰(zhàn)略實施評估，必須是一把手工程、系統(tǒng)性組織，不能只是戰(zhàn)略管理部門寫個報告材料或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表個即興講話。主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視、親自主抓、全面部署。
戰(zhàn)略實施評估，點(diǎn)多面廣，必須抓住重點(diǎn)、有所側(cè)重。形式上要做到系統(tǒng)全面，內(nèi)容上要抓住重點(diǎn)關(guān)鍵。
戰(zhàn)略實施評估，不是企業(yè)的自我飄揚(yáng)與陶醉，不是給主要領(lǐng)導(dǎo)的歌功頌德與樹碑立傳，在總結(jié)成績的同時要強(qiáng)化憂患意識，堅持問題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向。
莫克頓說，執(zhí)行力就是每個員工在每個階段做到一絲不茍，您能夠把事情做到位嗎？
要隨時評估措施的效果，特別要注意措施的實施細(xì)節(jié)和過程，評估問題發(fā)展的趨勢，對方案隨時給予評估。如何評估呢？在制定一個措施后，要問自己兩個問題：如何才能知道效果？有什么證據(jù)能夠說明效果？你每天都要面對無數(shù)的問題需要解決，但你時間、精力、資源都是很有限的。請記住問題解決流程：意識到問題的存在——確定問題的性質(zhì)——分析問題的起因——擬定解決方案——實施與評估方案。如果我們能夠嚴(yán)格按照這個程序處理問題，同時避免出現(xiàn)錯誤，我們就能夠成為一個高效的管理者。