如何才能量才適用？

　　一般來說，企業(yè)要聘任或提拔一名員工，普遍的做法都是采取最傳統(tǒng)的方式——面試。這種傳統(tǒng)的面試方式，只能使你了解一個(gè)曾經(jīng)從事過哪些職業(yè)以及他們所從事過的一些具體的工作并不能衡量出被面試者在以前的工作崗位上所表現(xiàn)出來的執(zhí)行能力，除非在面試時(shí)，你能根據(jù)自己所掌握的材料，在大腦中對(duì)被試者進(jìn)行畫像，接著去了解，他們?cè)谝酝彤?dāng)前的工作中所取得的成就，他們思考的方式，以及他們工作的動(dòng)力來源。

　　我們來看看霍尼韋爾公司的CEO拉里·博西迪是怎么做的？首先拉里會(huì)關(guān)注一個(gè)人對(duì)于執(zhí)行的熱情，他要知道，應(yīng)聘者是否會(huì)因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)任務(wù)而激動(dòng)萬分，而不只是滿足于無謂的空談。他是否從學(xué)生時(shí)代開始，就全身心地投入到自己所做的每一件事情當(dāng)中。其次，拉里會(huì)關(guān)注這個(gè)人喜歡談什么？他喜歡詳細(xì)描述出具體的執(zhí)行工作，還是喜歡泛泛而談一些理論性的東西。最后，等面談結(jié)束，拉里會(huì)直接打電話給兩三個(gè)證明人，拉里都希望每一位應(yīng)聘者所說的，關(guān)于自己過去的每一件事都能得到印證。

　　要對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，難度不亞于面試外部應(yīng)聘者，通常情況下，我們都是從秘書準(zhǔn)備的文件夾里獲得關(guān)于這個(gè)人的資料，這就使得我們對(duì)應(yīng)聘者的了解在很大程度上受到了局限。傳統(tǒng)的機(jī)械式評(píng)估過程常常會(huì)遺漏一個(gè)重要因素，完成任務(wù)的方式，在很多情況下，以一種錯(cuò)誤的方式完成任務(wù)甚至?xí)o這個(gè)組織帶來毀滅性的打擊。

　　正確的評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)被評(píng)估者完成任務(wù)的方式抱有同樣的關(guān)注，哪些人能夠始終如一地完成任務(wù)？哪些人更加聰明？更加富有進(jìn)取心，能夠在面對(duì)困難的時(shí)候通過頗富創(chuàng)造性的方式解決問題？哪些人只是憑借運(yùn)氣取得了成功？而且絲毫沒有采取措施取得更好的結(jié)果。哪些人為了完成任務(wù)而不惜犧牲整個(gè)組織的士氣和長期利益？

　　我們來看一個(gè)簡單的例子，湯姆和杰克都實(shí)現(xiàn)了公司的預(yù)定目標(biāo)，而妮娜卻沒有完成。按照傳統(tǒng)的評(píng)估模式，把數(shù)字作為評(píng)估的唯一標(biāo)準(zhǔn)，湯姆和杰克都會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。而實(shí)際上，湯姆的成功來得相當(dāng)容易，因?yàn)樗诘氖袌?chǎng)發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的水平如果他足夠出色，他應(yīng)該超額完成預(yù)定目標(biāo)。杰克負(fù)責(zé)的行業(yè)，遭受到了沉重的打擊，他以犧牲公司新產(chǎn)品上市為代價(jià)，雖然完成了目標(biāo)，但卻給公司帶來極大的負(fù)面影響。而妮娜面臨著由于原材料短缺而導(dǎo)致成本增加，整個(gè)市場(chǎng)利潤呈下滑趨勢(shì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，能及時(shí)采取措施提高生產(chǎn)力，避免了更大的損失，而且她的經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他的競爭對(duì)手。湯姆靠的是運(yùn)氣，而杰克卻犧牲看公司的長遠(yuǎn)利益，所以真正應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)的是妮娜，因?yàn)樵诶щy面前，她能更加積極，更富創(chuàng)造性地解決問題。因此，知人善任并不是一件非常困難的事，關(guān)鍵在于如何通過一種系統(tǒng)而誠實(shí)的方式來評(píng)估和培養(yǎng)你的員工。