第112章 制定游戲規(guī)則（1）
江朝北的一番大實(shí)話，讓一向目空一切的江朝東無(wú)地自容，咬著嘴唇，黑著他那方正的國(guó)字臉，陷入沉思之中。他其實(shí)曉得江朝北講的這些都是他身上的臭毛病，俗話講得好，江山易改本性難移，不管是大男子主義也好，專制思想也罷，要一下子改掉也不是容易的事。
江朝北見(jiàn)大哥江朝東沉默不語(yǔ)，便趁熱打鐵的繼續(xù)說(shuō)道，“大哥，今天既然我們兩弟兄把話說(shuō)開(kāi)了，我也就跟你說(shuō)的說(shuō)道了，道家思想里有一個(gè)核心的理念叫做無(wú)為而治！這句話的意思理解起來(lái)其實(shí)并不復(fù)雜，無(wú)為不是說(shuō)我們什么都不做，而是要量力而行，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人的生命都很短暫，我們的精力也是有限的，如果我們什么事都親力親為的話，反而會(huì)受到各方面的限制而顧此失彼，適得其反哪！談到這里我也不向你隱瞞了，大哥，很多事要看得開(kāi)，要懂得取舍，善于舍棄！”
江朝北喝了一口水繼續(xù)說(shuō)道，“大哥，你就是打我罵我，我們今天難得這么推心置腹地談心，我就直言了，曉虹的事情不是一個(gè)個(gè)案，她調(diào)走了，來(lái)了曉云，我們哪個(gè)都不敢保證她在利益面前不會(huì)犯錯(cuò)，而防止這樣的事情不再發(fā)生的唯一途徑，就是要建立起一整套完善的公司管理制度，不是讓人來(lái)管人，而是讓制度來(lái)管人，在制度面前人人平等，對(duì)身邊的人，就不會(huì)存在在監(jiān)管審核中，看人情講情面的問(wèn)題。我倒是覺(jué)得我們旭東公司走到現(xiàn)在一直都很順，發(fā)展的也很快，很多問(wèn)題都被掩蓋住了，隱藏起來(lái)了，沒(méi)有顯露出來(lái)。我們作為公司的決策者，千萬(wàn)不要以為公司很正常而沾沾自喜呀！我經(jīng)常講化工企業(yè)要么不出問(wèn)題，一旦出問(wèn)題就是災(zāi)難性的，容不得我們心存僥幸哪！我在三化實(shí)習(xí)的時(shí)候，三化因?yàn)槠髽I(yè)改制的問(wèn)題曾經(jīng)在員工中間展開(kāi)過(guò)廣泛的討論，三化作為荊東的大型國(guó)有化工企業(yè)，卻成為了第一家實(shí)行改制的企業(yè)，其教訓(xùn)是慘痛的，他們的問(wèn)題主要出現(xiàn)在管理上。我當(dāng)時(shí)就暗暗地發(fā)誓，我一定要讓旭東公司避免三化這樣的情況出現(xiàn)?？上В駯|發(fā)展到今天，卻跟改制前的三化有諸多的相似之處??！如果我們還不引起重視的話，會(huì)出問(wèn)題的。當(dāng)然，我們跟三化也有不相同的地方，三化是國(guó)營(yíng)企業(yè)，而我們是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)有國(guó)營(yíng)企業(yè)的弊端，民營(yíng)企業(yè)有民營(yíng)企業(yè)的弊端。”
“那依你的意思我們旭東作為一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮拿駹I(yíng)企業(yè)，弊端有哪些呢？”江朝東對(duì)江朝北的一番長(zhǎng)篇大論還沒(méi)有完全的消化，他感覺(jué)江朝北的話有點(diǎn)矯枉過(guò)正，夸大其詞，甚至危言聳聽(tīng)。
“我們公司的主要問(wèn)題還是出在你這個(gè)帶頭人的身上。”
“出在我的身上？你這是在開(kāi)玩笑吧！”
“沒(méi)有，大哥，我是認(rèn)真的！你難道就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你的家長(zhǎng)制管理方式已經(jīng)完全過(guò)時(shí)了嗎？”
“我不明白你這話的意思，你能不能講得具體一點(diǎn)呢？”江朝東聽(tīng)到年紀(jì)整整比他小一輩的這個(gè)弟弟這么不客氣地批評(píng)他，心里多少不是滋味。
“好，我們現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)吸納了外資的中外合資企業(yè)，不是一個(gè)作坊式的小工廠了，我們的管理必須跟國(guó)際先進(jìn)的管理理念接軌，而現(xiàn)在最先進(jìn)的管理理念是平行的，跟我們現(xiàn)在的管理模式相沖突，我們的管理體系是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理高高在上發(fā)號(hào)施令……”
夠了！”江朝東再也忍耐不下去了，一拍桌子站起來(lái)說(shuō)道：“什么叫高高在上發(fā)號(hào)施令？”
江朝北見(jiàn)江朝東被激怒了，他并沒(méi)有發(fā)火，而是依然心平氣和地說(shuō)道，“大哥，我剛才有言在先，你就是打我罵我我還是要把該說(shuō)的話講完，如果你還固執(zhí)地想把現(xiàn)在的旭東公司，變成你江朝東的家族企業(yè)，你還迷戀于坐在金字塔上享受?chē)?guó)王般的發(fā)號(hào)施令的威權(quán)的話，我告訴你那是白日做夢(mèng)?！苯闭f(shuō)到這里便戛然而止，不再說(shuō)話。
江朝東被江朝北的話猶如重重的一擊，一下子跌坐在椅子上，再也沒(méi)有了剛才咄咄逼人的氣勢(shì)，兩個(gè)人好長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有說(shuō)話，江朝東的思想在做著激烈的爭(zhēng)斗，他的情緒也漸漸地平復(fù)下來(lái)，冷靜下來(lái)的江朝東必須面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，那就是理智告訴他江朝北講的這些都對(duì)，他身上確實(shí)有這些缺點(diǎn)，他也確實(shí)想把旭東公司打造成一個(gè)完全由他控制的家族企業(yè)，由他這個(gè)家長(zhǎng)實(shí)施管理，所以他就會(huì)設(shè)法維持他在公司的權(quán)威性，更擔(dān)心江朝北取代他而處心積慮地提防和打壓江朝北，其實(shí)這在旭東公司內(nèi)部已經(jīng)不算什么秘密了，現(xiàn)在江朝北把這些都端上了桌面，扯下了他江朝東身上自欺欺人的偽裝，他先是忍耐繼而是憤怒，現(xiàn)在冷靜下來(lái)后卻又因內(nèi)疚而無(wú)地自容。
江朝東看著兩個(gè)手臂抱在胸前，若無(wú)其事看著屋頂出神的江朝北。他為了緩和氣份開(kāi)口說(shuō)道：“怎么，生我的氣啦？”
“沒(méi)有，我在向你攤牌之前就作了最壞的準(zhǔn)備，你會(huì)掀桌子打人，可是你沒(méi)有，我還是很欣慰的。”江朝北繼續(xù)望著房頂無(wú)視江朝東的存在說(shuō)道。
“哈哈哈！想不到你這么了解我??！”江朝東笑著說(shuō)道：“你不是有話要講嗎，我現(xiàn)在已經(jīng)冷靜下來(lái)了，我剛才確實(shí)有點(diǎn)失態(tài)了，向你道歉！”
“我要講的都講完了，接下來(lái)的就看你能不能正視自己的問(wèn)題！”
“朝北，你剛才講的什么扁平型的管理和什么金字塔式的管理這些東西是哪個(gè)告訴你的，說(shuō)實(shí)話我還是第一次聽(tīng)說(shuō)，可能是年紀(jì)大了對(duì)這些新生事物理解不透，你能不能詳細(xì)地跟我講講呢？”
“這些先進(jìn)的企業(yè)管理理念我是在書(shū)里面學(xué)習(xí)了解到的。”江朝北見(jiàn)江朝東現(xiàn)在情緒完全平復(fù)下來(lái)了，便說(shuō)道：“扁平型的管理就是管理者之間的職能是平行的，不相互交叉，打一個(gè)比方說(shuō)你是總經(jīng)理，你只能在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)人員發(fā)號(hào)施令，而跟你不相關(guān)的人你無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，哪怕你是總經(jīng)理也不行。我們就說(shuō)對(duì)江曉虹的處理，她是不是要被公司開(kāi)除，不是你總經(jīng)理該管的事情，你也無(wú)權(quán)開(kāi)除她，這就是扁平型的管理?！?p> “按你的意思我這個(gè)總經(jīng)理不就是聾子的耳朵——擺設(shè)啦！”江朝東有點(diǎn)惱怒地問(wèn)道。
“不是你說(shuō)的這樣，大哥，扁平型的管理的精髓，就是你只能做你職權(quán)范圍的事情，職責(zé)規(guī)定了這個(gè)事歸你管你就得管，不想管也不行，職責(zé)規(guī)定不歸你管你想管也不行，不然你說(shuō)我是總經(jīng)理我非要管呢，那就違反了游戲規(guī)則，就會(huì)亂套了曉得吧?！?p> “哦，聽(tīng)你這么一解釋我好像懂了又好像沒(méi)有懂?！?p> “你不是沒(méi)有弄懂而是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)橐坏┻@些制度職責(zé)把你規(guī)定死了，那就不能發(fā)號(hào)施令享受威權(quán)啦！”