第二百四十四章 以身作則

　　伴隨著九人離開，原本剛剛步入正軌的車間生產(chǎn)，節(jié)奏明顯下滑，這也是無可奈何的事實。

　　為了不影響車間的正常運轉(zhuǎn)，周國強(qiáng)親自帶頭下車間，雖說他一個人頂不了九個人，但卻能以身作則。

　　工廠上班就是如此，領(lǐng)導(dǎo)在場與無人管理，那是兩個概念。

　　哪怕他只現(xiàn)在現(xiàn)場不干活，員工們也會不由自主變的積極，無論是為自己，還是為了表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看。

　　尤其是各組組長，平常大多是指揮與安排任務(wù)...