見眾人都搖頭，奈良鹿鳴卻舉手反對。
“我反對。”
“有事說話?！蹦瘟紮崖淇聪蚰瘟悸锅Q卻并不生氣。
“這么多鋪?zhàn)咏唤o她一個弱女子，我想并不能服眾，而且我也知道她有深仇大恨在身，誰知道她是不是專心為浪客工作，我提議，由我來監(jiān)督她?！蹦瘟悸锅Q說道。
“各位有無異議？”奈良櫻落問向其他人。
熏原本想說兩句，但見其他人并未替她說話，她也就不想爭辯了。
“既然如此，那就由你來監(jiān)督熏的工作。但你只有監(jiān)督權(quán)，并無糾正行為的權(quán)力。若有不滿可以向奈良雪匯報，而熏的一切經(jīng)費(fèi)都將由奈良雪劃撥。”說完，奈良櫻落看向熏。
熏點(diǎn)頭，縱有千言無語，也只有一句，定不負(fù)領(lǐng)袖所托。
“這次我們還獲得了幾處荒山和附近的良田，荒山可以建屋征兵，而良田可以雇傭農(nóng)戶耕種，至于其他的細(xì)節(jié)，我會出一份文件，到時你們一看便知。有了錢，有了人，這么多人吃喝拉撒的問題，其實(shí)并不是一個小問題。你們以前多作為戰(zhàn)力，卻并不知道如何管理，所以再此之前，我需要給你們說一些管理的大概方向。你們自己有什么想法，也可以說出來。熏以前作為大家族的小姐，這方面會有經(jīng)驗的多，你們可以多向她請教。”奈良櫻落當(dāng)著眾人的面表揚(yáng)了熏，其中也有給予其信任的意思。
“我覺得按照在奈良家的老辦法就行，那些人每個人給一個職位，然后人管人就行。只需要做到令行禁止，應(yīng)該不是很難?！蹦瘟蓟ň普f道。一開始便是軍事化管理的方法。
“我覺得我們浪客既然是一個新組織，那么就得搞一些獨(dú)特的職位，要與眾不同的架構(gòu)，這樣才算是新氣象?！崩舜ㄐχf道。
“什么新氣象？我看你給你自己封個將軍當(dāng)當(dāng)算不算新氣象。”奈良宗介調(diào)笑道。
“既然招兵的話，還是打出三倍月例的方法嗎？這樣確實(shí)可以讓我們前期招到大量的人，可是這些人成分很復(fù)雜，要怎么區(qū)分這些人到底是不是和我們一條心的呢。所以得有一個明確的淘汰制度，人心往一處使才可以有用?！蹦瘟忌日f道。
“我覺得人員的忠誠度才是最重要的。至于讓人忠誠有無數(shù)種方法?！毖婚_口就是非常簡潔切中要害的話。這符合她的價值觀。
“我不在乎人是不是忠誠，也不在乎人的成分，環(huán)境比人重要，只要一個隊伍中大多數(shù)人和我一條心，我能讓這些人完成事情，那么就行了。”渡邊淡淡的說著這樣的話。他是一個只在乎目的，并不在乎過程的人。
“我很享受大家暢所欲言的氛圍，起碼這在奈良家等級森嚴(yán)的組織結(jié)構(gòu)中是不存在的，我想我們浪客應(yīng)該永遠(yuǎn)保留這樣的傳統(tǒng)，這在領(lǐng)袖的話中應(yīng)該叫頭腦風(fēng)暴。我想大家在組織架構(gòu)中都有各自不同的職能，但這是工作和理想，也應(yīng)當(dāng)有生活，私下里大家都是平等的。為了體現(xiàn)這種平等，管理者和被管理者，應(yīng)當(dāng)吃同樣的食物，分差不太多的月例。不搞特殊化，不搞小圈子，這樣方能使人同心同德?！蹦瘟佳┱f道。她說得義正言辭，毫無弄虛作假，因為她本身就是一個理想主義者。
她一說完，渡邊就輕輕鼓掌，并附和她說得對。他的行為自然是迎來了其他男性同胞的鄙夷。
見這些人討論的差不多了，奈良櫻落才開始說出自己的觀點(diǎn)。
“我先前讓奈良雪給你們說過方糖理論，所以我的管理學(xué)是以方糖理論為推演的體系。大致可以分為三種?！?p> “管理的本質(zhì)其實(shí)是實(shí)行自己作為管理者的權(quán)力。而權(quán)力的本質(zhì)來自于相信。若一個新的管理者去管理一個組織，怎么樣才能快速的建立威信呢？最快的方法就是換掉以前的管理體系，將其扶植成自己的人，讓這些人傳播自己的信念。對這些新上來的人也一定要給予好處，這樣他們才能盡職盡責(zé)的傳播自己的信念。底下的人多少會有擁護(hù)者，那么在表面上來看，也就掌握了這個組織。這便是新官上任三把火。”
“但這種方法只是在架構(gòu)上換成了自己的人，貌似獲得了權(quán)力，但這是極為表面的。你分了糖水之后，得給底下的人施加以幻想，讓底下的人覺得跟著你干會奔向好的生活，所以需要出臺一些不痛不癢，但是真的能讓底層人獲得好處的命令。這樣從上到下，你的權(quán)力就有了底層邏輯，能立得住了，也就是能服眾了?！?p> “但以上只是粗淺的應(yīng)用，落到實(shí)處的細(xì)節(jié)，但僅僅如此還不夠。服眾只是管理的開始?，F(xiàn)在先說第一種?！?p> “第一種也就是所謂的軍事化管理。提倡令行禁止，賞罰分明。在這樣的體系下，是不允許組織內(nèi)的每一個個體有自我思想的存在，所有人都必須一條心。它是以操控人的行為來強(qiáng)行施加以潛意識來讓所有人在同一步調(diào)上的管理方式。甚至?xí)耙恍┛斩吹目谔杹碓黾舆@種潛意識。這樣的管理方式，在目標(biāo)明確的前提下，是具有高效性的。但是它并不具有自我進(jìn)化的能力，它的前置條件決定了組織中的每個人不允許有獨(dú)立的思想，它足夠穩(wěn)定，又足夠故步自封。是把人當(dāng)成機(jī)器，當(dāng)成武器的，一種一刀切的管理方法。所以在令行禁止下，沒有人敢質(zhì)疑管理者的命令，因為軍法嚴(yán)苛?！?p> “這也是現(xiàn)在大多數(shù)世家，管理組織的手法。但我們作為浪客，不能簡單如此運(yùn)用。每個個體雖然不能讓其有太多獨(dú)立的想法，但是卻可以讓所有人的思想在一條線上，所以就有了傳播思想的必要性上，得讓人知道是為什么而戰(zhàn)，為什么而工作。是為理想也好，為錢財也罷，得有一條落到實(shí)處的東西，這便是其中的賞?！?p> “第二種管理方法，我稱之為畫大餅。這并不束縛于組織中每個人的想法和行為，但是卻得規(guī)定每個人工作的時間和所做的事情的細(xì)分。若管理者想要什么結(jié)果，就去獎勵最靠近結(jié)果的人，給予其重賞和夸獎。必須要做給所有人看，甚至需要開一個表彰大會，讓所有人向他學(xué)習(xí)，越隆重越好，越盛大越好。為什么要這么做呢？按方糖理論來說，你得分糖水，給予這個人榮譽(yù)，就是給其他人以幻想。但要注意，這個被表彰的人得有真才實(shí)學(xué)，給他能服眾，不然幻想就推不下去。但這個人，不能時時刻刻被拉來當(dāng)?shù)湫停Q旗子，用完要丟，要批評，這才是對他好。因為批評一個人，多數(shù)是想他變化，但是極盡贊美一個人，卻會毀掉一個人。因為人一開始可能會享受這樣的贊美，但是時間久了，就會形成壓力，他明明知道自己不是夸獎中那樣的人，但是為了逼自己，他會拼了命的去做，去證明自己。若沒有做成，那么人設(shè)就會崩壞。若做成了，則會迎來嫉妒，然后樹敵無數(shù)。因為他做成了，那么就會給其他人壓力，原本大家只需要一天干一天的活，他作為表率一天干兩天的活，這不是給其他人找不痛快嗎？這叫捧殺。當(dāng)然，若幻想能推下去，他們就會自我競爭，自我內(nèi)卷，甚至為了贏可以放棄自己的生命?！?p> 在說到最后一句時，大家都露出了不信的表情，奈良櫻落也沒有解釋。因為他在夜之城的新聞中看過太多的過勞死的人。有的人被評為優(yōu)秀員工，累死在工作崗位上，結(jié)果死后沒給家里留多少錢，卻給家里留了一堆獲獎的證書，死后都被妻子給燒了。
“在這種管理方法下，最忌諱的就是質(zhì)疑管理者。因為第二種方法沒有第一種方法軍事化管理中的軍法，人是不知道怕的。所以對于管理者不合理的命令是一定會質(zhì)疑的。這個時候管理者是不會也不能解釋緣由的。因為敢質(zhì)疑，看似是在質(zhì)疑某一個命令但實(shí)質(zhì)上是在質(zhì)疑管理者的權(quán)力。權(quán)力的底層邏輯是相信，敢質(zhì)疑就代表著不相信權(quán)力的正當(dāng)性。所以對于這樣的人是一定要引導(dǎo)的，若引導(dǎo)不了可以直接開除或重罰。因為只有下屬向上級解釋和證明，從沒有上級向下級解釋和證明的事情。在這樣的組織架構(gòu)下，弱者是沒有說話的權(quán)力的。因為你但凡說一些話，就會被看做質(zhì)疑權(quán)力，然后就會被瘋狂打壓，沒有人會在意你到底想說什么，即使那些是對的事情。因為這個架構(gòu)下的每一個管理者并不在乎組織怎么樣，他們只想要在自己的權(quán)力下盡可能的壓榨和控制底層的人，在乎的永遠(yuǎn)是自己權(quán)力的正當(dāng)性，至于組織未來怎么樣，他們并不關(guān)心?！?p> “甚至在這樣的組織架構(gòu)下，越級指揮都算作異端。因為這是上級在質(zhì)疑下級權(quán)力的正當(dāng)性，這也是不允許的。這樣的事情看起來很詭異，但卻是實(shí)在發(fā)生的事情。”
“這第二種方法最適合的是平庸的管理者。因為架構(gòu)一旦形成，他們會粗暴的傳播權(quán)力的底層邏輯。甚至連幻想都省了，看似簡單高效，實(shí)則臃腫不堪。因為組織的高層管理者為了讓命令能真正傳達(dá)到底層會設(shè)置很多的程序，于是就會走很多的流程，于是形式主義就會泛濫，程序正義就會形成。沒有人會在乎一件事的結(jié)果是什么，只要流程走完了，事情能不能成誰也不在乎，反正自己不粘鍋就行。沒有誰有完成一件事的責(zé)任和義務(wù)，無利不動?！?p> “于是在這樣的管理模式下，催生出了一種類似于組織文化的東西。這是聰明人想到的手段。但他們沒有自上而下革新的勇氣，他們只想在舊有的架構(gòu)下，給所有人施加幻想讓所有人的心力往一處使勁。他們不會認(rèn)識到組織架構(gòu)的問題，管理結(jié)構(gòu)的問題，管理程序的問題，甚至自上而下管理者的問題。因為這個模式運(yùn)行久了，每個管理者都會有問題，他們解決問題的回路都已經(jīng)形成了，很難改變了，最好的辦法就是換掉。但他們不會這樣做。他們只會認(rèn)為組織底層那蕓蕓大眾有問題。于是他們想把那蕓蕓大眾的三觀打碎，然后將摻雜著他們認(rèn)同的價值，人生，世界塞進(jìn)大眾的腦海，并告訴他們這才是正確的三觀，然后讓大眾聽話，將大眾高高捧起，然后關(guān)進(jìn)幻想籠子。”
“他們太過急切，甚至粗暴，而且完全沒有耐心，甚至連最簡單的月例都不想提升，就想強(qiáng)行推行他們的價值觀。甚至連最簡單的認(rèn)同感都做不到，所以這種方式是很難成功的。因為真正的幻想一定是高大上的利己性，得自己走進(jìn)幻想籠子，而不是用鞭子和刀劍驅(qū)趕著大眾走進(jìn)籠子。這是不符合方糖理論的。這些人應(yīng)該看過一些帝王心術(shù)，但卻并未理解權(quán)力的本質(zhì)，他們以為權(quán)力來自威脅和打壓，從而粗淺的模仿，以至于四不像。”
“所以就催生出了第三種管理方法?！?p> “在第二種管理方法的底層基礎(chǔ)之上，推行革新之舉，省去無意義的程序，將省下來的錢給所有底層人以好處，讓他們知道為什么奮斗，讓他們認(rèn)同自己所做的事情，讓他們自發(fā)的為所做的事情奮斗。減少架構(gòu)中的管理者數(shù)量，一切都為最高管理者負(fù)責(zé)，把事情分散落實(shí)到個人或者一個個的小組織，小組織的領(lǐng)導(dǎo)由選舉產(chǎn)生，小組實(shí)行對事不對人政策，若小組做錯，將連坐，所有人受罰，讓小組內(nèi)擁有共同利益，同心同德。賞罰分明，讓他們自發(fā)相信管理者權(quán)力的正當(dāng)性。在工作中是上下級，私下是平等的。小組內(nèi)一個辦公場地，不設(shè)管理者私人區(qū)域，同吃一鍋飯，同做一件事。在小組內(nèi)可以暢所欲言，就像奈良雪說的那樣，如我們現(xiàn)在這樣。在這樣的環(huán)境下，人的主觀能動性會被調(diào)動起來，然后組織就會在每個個體的進(jìn)步之下，一路向前?！?p> “這第三種會不會太過理想化了？”奈良花酒這個時候提問道。他手拿小本子已經(jīng)記的滿滿當(dāng)當(dāng)，奈良櫻落講的他并沒有完全理解，但是不懂地方他都記了下來，準(zhǔn)備私下里問。但這第三種管理方式，他并不是太過于相信，所以忍不住提問了，甚至打斷了奈良櫻落。
“我們做的不就是理想主義的事情嗎？這第三種方法，最大的壞處是會減弱管理者掌控的欲望，并不是一種集權(quán)式的管理方法，但對組織來說是好的?！蹦瘟紮崖湔f道。
“可是，讓那些唯利是圖的大多數(shù)人知道為什么奮斗其實(shí)是很難的事情吧。大眾可是愚昧的很呢?！蹦瘟蓟ň朴址磫?。他是一個堅定的軍事化管理者，他不信人能發(fā)揮主觀能動性，他信奉的是人一旦沒有高壓，就會懶惰。
“所以需要耐心啊，不懂的道理可以教，不會的東西可以學(xué)，短時間內(nèi)可能還看不出成效，甚至還會有些混亂，但是一旦環(huán)境和土壤形成，他們會主觀的為了能夠?qū)崿F(xiàn)的理想而努力。因為人都是想證明自己能夠做成一些事情的，那是一種樸素的愿望?！?p> “那我們能打個賭嗎？我會將我招到的人分成兩組，我們各自管理，看誰能管的更好?！蹦瘟蓟ň菩Φ?。
“這個沒有問題。”奈良櫻落點(diǎn)頭。
“你這樣可是在質(zhì)疑元首的權(quán)力，我不介意替元首除掉你?！蹦瘟悸锅Q忽然發(fā)言，卻引得氣氛緊張。奈良花酒一瞬間臉色一愣，若是平日里，他早就懟奈良鹿鳴，甚至動手了，但是近日他沒有，因為他意識到他的行為在挑釁上級，這在他信奉的管理邏輯中是不允許的事情。他并未想過這個問題，他看向奈良櫻落，好在奈良櫻落并不信奉第二種管理方法。
“領(lǐng)袖我錯了?！蹦瘟蓟ň坪芨纱嗟恼J(rèn)錯。
“你何錯之有呢，我并不信奉第一種和第二種管理方式。我的權(quán)力并不來自軍法和形式主義，而在于你們天然就信任我，跟著已經(jīng)一無所有的我改變世界。你不但沒有錯，我還要感謝你呢。你們都是好同志呢?！?p> “至于奈良鹿鳴同志很是相信第二種管理方法嘛?！蹦瘟紮崖洳簧踉谝獾男Φ?。
隨著奈良櫻落的笑聲，引得其他人也跟著發(fā)笑，勤務(wù)樓內(nèi)充滿了快活的氣氛。有趣的是奈良鹿鳴也跟著笑，誰知道他是不是認(rèn)真的。
奈良花酒則是松了一口氣的感覺。他雖然質(zhì)疑第三種管理方式，但無疑此時他又是第三種管理方式的受益者，這真是矛盾呢。但這樣的浪客才是他喜歡的浪客，真是有趣的矛盾對立。
山中里美其實(shí)早就回來了，她靠在門口其實(shí)聽了有一會了。她此時走進(jìn)勤務(wù)樓，走到了自己的桌子前，見大家收起笑容面面相覷的看著她，她忍俊不禁的反問道：“你們叫奈良櫻落領(lǐng)袖，我作為他的夫人，你們該稱呼我什么呢？”