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啟明星亮

第四十七章 扭虧為盈

啟明星亮 偉光 1173 2021-12-13 15:18:36

  《營生金點子》之九

  企業(yè)如何走出困境,扭虧為盈?

  徹底拔掉窮根、擺脫貧困,扭虧為盈談何容易!

  積貧積弱,窮困難耐,試圖東山再起,再創(chuàng)輝煌談何容易!

  長期商品價格下跌,一路利潤下滑,回收成本,獲得收益,談何容易!

  有一句名言:從哪里跌倒,就從哪里爬起來。

  失敗是成功之母。

  “被同一塊石頭絆倒是一種恥辱,”能夠吸取失敗教訓,總結(jié)經(jīng)驗,假以時日定能否極泰來、時來運轉(zhuǎn),反敗為勝,扭轉(zhuǎn)乾坤。

  導致企業(yè)虧損的情形:

  1.企業(yè)經(jīng)營不善,盈利收入不及支出,出現(xiàn)虧損。

  2.市場原因需求不旺,訂單減少。

  3.產(chǎn)能過剩,競爭激烈,價格下降。

  4.產(chǎn)品無專屬品牌,無競爭優(yōu)勢。

  5.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小,資金流動性不強。

  6.管理費用上升,庫存積壓浪費嚴重。

  7.招工難,工資上漲,人力成本增加。

  8.受外圍經(jīng)濟環(huán)境影響,連鎖反應,導致企業(yè)虧損。

  9.管理秩序混亂,消極應付,導致企業(yè)虧損。

  10.銷售渠道狹窄,銷售額小,導致企業(yè)虧損。

  11.放棄中斷經(jīng)營項目,此筆生意變成不可彌補的虧空。

  ……

  企業(yè)扭虧為盈的應對策略:

  首先,要改變企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂,是指導企業(yè)走出低谷的向?qū)А?p>  第二,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合市場需求,決定該類產(chǎn)品是否暢銷,所以,考查市場需求、需求量之后,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,供應客戶所求的商品,提高對應產(chǎn)能,才會顧客盈門、銷量增加。

  第三,爆“冷門”,你無我有,顧客會主動購買。

  如果某類商品熱銷,商家趨之若鶩,勢必打價格戰(zhàn),反而生意不火。

  第四,經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量上檔次,有品牌,自然會產(chǎn)生品牌效應。

  企業(yè)”優(yōu)勝劣汰,適者生存”,經(jīng)營產(chǎn)品保質(zhì)保量是根本。

  第五,盤活企業(yè)資產(chǎn),多財善賈,增加資金流動性、利用率,才能使企業(yè)逐漸走出困境,進而做大做強。

  第六,適銷對路的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,就要促進銷售,盡量避免積壓。

  只有把產(chǎn)品及時銷售出去,才能去庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率、利用率,提高經(jīng)營效益。

  第七,企業(yè)樹立“以人為本”的用工理念,不斷提員工的工資水平、福利待遇;打造良好的就業(yè)環(huán)境,為企業(yè)員工積極繳納“五險一金”,解決用工人員的后顧之憂;著力加強農(nóng)民工就業(yè)指導服務等舉措,可以吸引人才、留住人才,進而為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供支持。

  第八,當經(jīng)濟低迷時,原材料價格、股票價格都接近于裸價,此時白菜價買入;待經(jīng)濟走強時,順勢黃金高價賣出,差價大,利潤空間也大,正是企業(yè)扭虧為盈的天賜良機。

  第九,企業(yè)管理人員提升管理水平,精誠團結(jié),愛崗敬業(yè),重整旗鼓、重整資源,振疲起衰,恢復生產(chǎn),提高工作效率,提升企業(yè)形象。

  第十,不斷開拓新市場,拓寬經(jīng)營銷售渠道,采取多種銷售模式,優(yōu)惠新客戶,不忘老客戶,口碑人傳人,店好客自來。

  第十一,企業(yè)“做大做強”之后,朝著“做專做精”方向發(fā)展,堅守初心不動搖,創(chuàng)品牌,樹形象,才能走得更遠,越來越好!

  逆境對弱者來說是前進道路上的絆腳石;逆境對強者來說是通向成功的階梯。

  成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。

  

偉光

每一個成功者都有一個開始,勇于開始,才能找到成功的路。   文章更新,歡迎閱讀。與君共勉,攜手前行!

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