最后輪到青橙零售匯報(bào)。
主要是裴衛(wèi)平匯報(bào)青橙零售明年的規(guī)劃，包括建設(shè)配送中心，收購(gòu)食品加工廠以及收購(gòu)一家零售企業(yè)的建議。
不愧是花錢(qián)大戶(hù)。
按照裴衛(wèi)平的預(yù)估，要實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)目標(biāo)，保守估計(jì)也在7億往上。
具體要花多少錢(qián)，那就取決于收購(gòu)一家多大規(guī)模的零售企業(yè)，可以是1億，也可以是10億，甚至更多。
濱海城的零售企業(yè)，成規(guī)模的，至少也在100家往上。
收購(gòu)零售企業(yè)的目的，一是可以獲得更加完善、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，二是能接收一大批具有零售經(jīng)驗(yàn)的管理人才。
明年預(yù)計(jì)有一百多家青橙小筑開(kāi)業(yè)，店長(zhǎng)緊缺是必然的。
甚至?xí)蔀樽璧K青橙零售擴(kuò)張的最大短板。
所以最為便捷的方式，就是通過(guò)收購(gòu)的方式，進(jìn)行企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)人力資源的重新配置，以達(dá)到補(bǔ)齊短板的目的。
“放手去做吧，之前的10億注資承諾，今天就能兌現(xiàn)?！睆埓T很豪橫，開(kāi)玩笑說(shuō)道：“或許，可以考慮把你的老東家興欣零售收購(gòu)了？”
“汀！”
裴衛(wèi)平難得窘迫，內(nèi)心又隱隱有些激動(dòng)。
自從加入青橙零售，不知道怎么的，反而更加的干勁十足了，感覺(jué)個(gè)人事業(yè)即將迎來(lái)第二春。
最大的動(dòng)力來(lái)源，或許就是張碩這種無(wú)條件的信任了。
士為知己者死嘛。
“我也有一個(gè)很瘋狂的建議?！倍徘嗲嘧詈蟀l(fā)言。
“你說(shuō)?！睆埓T就很好奇。
“青橙APP最核心的一項(xiàng)功能就是地圖定位導(dǎo)航，目前正在跟蒿得地圖接觸，準(zhǔn)備接入蒿得地圖。張總?cè)绻麑?shí)在覺(jué)得錢(qián)沒(méi)地方花，或許我們自己也可以搞一家地圖公司，提供導(dǎo)航定位服務(wù)，省得將來(lái)被外人卡脖子?！?p> 杜青青想的還挺遠(yuǎn)。
“那為什么不干脆把蒿得地圖收購(gòu)了呢？”張碩更瘋狂。
“哈？？？？”
杜青青就是一臉問(wèn)號(hào)，不確定張碩是否在開(kāi)玩笑。
根據(jù)她了解，蒿得地圖今年7月剛剛在漂亮國(guó)納斯達(dá)克上市，乃是國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的明星企業(yè)，正如日中天，連千度地圖都要避其鋒芒。
收購(gòu)蒿得地圖？那無(wú)異于是蛇吞象。
張碩可沒(méi)瘋，而是真有這個(gè)想法，印象中，原時(shí)空13、14年的時(shí)候，阿貍前后耗資十幾億美刀，將蒿得地圖納入其麾下成為全資子公司。
所以上不上市其實(shí)無(wú)所謂。
關(guān)鍵地圖導(dǎo)航是本地生活業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，也確實(shí)至關(guān)重要。
而張碩對(duì)青橙零售的定位，也一直是一家本地生活服務(wù)提供商，所以地圖導(dǎo)航可以說(shuō)是青橙零售的命脈之一。
加上萌芽控股跟資本的關(guān)系又這么僵，很難說(shuō)資本將來(lái)不會(huì)從中作梗。
還是提前準(zhǔn)備的好。
“關(guān)于收購(gòu)蒿得地圖，列入控股公司明年重點(diǎn)工作備忘錄，辦公室實(shí)時(shí)跟進(jìn)，一旦條件成熟，立即啟動(dòng)收購(gòu)程序?！睆埓T看向蔣悅。
就算不能完全收購(gòu)，收購(gòu)蒿得地圖部分股份也是可以的。
最起碼不能被卡脖子。
“好?！?p> 蔣悅點(diǎn)頭記下，只是列入備忘錄，又不代表一定會(huì)實(shí)施。
不僅是這個(gè)。
高管們現(xiàn)在匯報(bào)的預(yù)算與規(guī)劃，也只是一個(gè)大體框架，未來(lái)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
什么事情都可能發(fā)生。
這不是說(shuō)萌芽控股及其下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力不行，或者說(shuō)規(guī)劃做得太隨意，而是萌芽控股本身還是一家初創(chuàng)企業(yè)。
又不是那種發(fā)展了十幾年，甚至是幾十年的巨頭。
企業(yè)還處在高速發(fā)展期，那自然是要隨機(jī)應(yīng)變，哪怕是張碩這位掌舵者，也不知道下個(gè)月又會(huì)冒出什么新想法來(lái)。
會(huì)議最后，經(jīng)過(guò)協(xié)商決定。
萌芽控股向青鳥(niǎo)互娛注入1億資金，向青禾科技注入3億資金，向青橙零售注入10億資金，向萌芽置業(yè)注入5億資金。
剩下1億暫時(shí)留在賬上備用。
剛剛拿到的20億巨額銀行貸款，就這么被瓜分殆盡。
“張總，這么做，是不是有點(diǎn)激進(jìn)了？”蔣悅會(huì)后提醒。
按照正常的商業(yè)邏輯，控股公司是不該一口氣將太多的預(yù)算注入子公司的，就算子公司真的有需要，那也是按季度，甚至是按月?lián)芨丁?p> 哪有將一年的預(yù)算都提前撥付的。
“是有些激進(jìn)，但時(shí)間不等人啊?！?p> 為了快速升到8級(jí)，萌芽控股就必須產(chǎn)生足夠的支出，以此獲得足夠升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)值。
在這個(gè)大前提下，也就無(wú)所謂商業(yè)邏輯了。
就是莽！
…………
上午開(kāi)完會(huì)，下午財(cái)務(wù)就處理好了轉(zhuǎn)賬。
“叮，創(chuàng)業(yè)等級(jí)升到8級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)天賦——魅力光環(huán)！”
又是一股神秘力量灌注，張碩隱約感覺(jué)自己又變得有些不同，臉上的五官看似沒(méi)什么變化，組合到一起，又似乎更有氣質(zhì)了。
這種感覺(jué)。
就好像是小姐姐們看有錢(qián)人的濾鏡。
“這么說(shuō)，咱也是個(gè)大帥幣了？”張碩淚目。
終于補(bǔ)齊最后一塊短板了呀。
誰(shuí)不希望自己長(zhǎng)得更帥一點(diǎn)呢？當(dāng)渣男總比當(dāng)接盤(pán)俠好。
【宿主】：張碩
【聲望】：2級(jí)（4850/10000）
【天賦】：專(zhuān)注Lv1，洞察Lv1，堅(jiān)韌Lv1
【增益】：學(xué)霸光環(huán)，魅力光環(huán)
【道具】：無(wú)
【等級(jí)】：8級(jí)（3.8萬(wàn)/150萬(wàn)）
【扶持基金】：500萬(wàn)/天
【現(xiàn)金】：11.5億
【貸款】：20億
【名下企業(yè)】：萌芽控股（100%控股），青橙零售（占股99.5%），青鳥(niǎo)互娛（100%控股），青禾科技（100%控股），萌芽置業(yè)（100%控股）
最近動(dòng)作頻頻。
結(jié)果就是，張碩最近的聲望漲得很快，距離升3級(jí)只差一半了。
升到8級(jí)之后。
不出意料，扶持基金從每天100萬(wàn)爆漲到500萬(wàn)。
完美契合“一五定律”。
意味著，萌芽控股以后每個(gè)月都能獲得高達(dá)1.5億的流動(dòng)資金。
豪橫！
這是什么概念呢？
據(jù)悉，騰達(dá)2010年?duì)I收190億，利潤(rùn)80億左右。
也就是說(shuō)，明年一年，萌芽控股即便什么都不干，也能獲得18億扶持基金，相當(dāng)于騰達(dá)2010年一個(gè)季度的利潤(rùn)。
就很牛嗶。
當(dāng)然這樣對(duì)比其實(shí)也不對(duì)，因?yàn)轵v達(dá)的營(yíng)收還在迅猛增長(zhǎng)，到了2020年，營(yíng)收已經(jīng)飆升到4800億，利潤(rùn)1200億。
相當(dāng)于每天都有3.3億利潤(rùn)入賬。
根本不可同日而語(yǔ)。
“還要繼續(xù)努力啊?！睆埓T提醒自己。
除了扶持基金，系統(tǒng)還額外獎(jiǎng)勵(lì)了一筆高達(dá)10億的創(chuàng)業(yè)資金。
算上之前的結(jié)余。
就算萌芽控股剛剛“敗掉”19億巨額資金，賬上又躺著11.5億資金。
也就難怪張碩野心勃勃了。
只是升到8級(jí)之后，升級(jí)所需的經(jīng)驗(yàn)值也從50萬(wàn)漲到了150萬(wàn)，意味著需要150億的支出才能填平這個(gè)巨大的窟窿。
不論怎么輾轉(zhuǎn)騰挪，在量級(jí)差距面前，什么手段都沒(méi)用。
“短時(shí)間內(nèi)再升級(jí)，似乎已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了?！?p> 張碩倒也不急。
一是旗下公司都已經(jīng)紛紛走上正軌，二是每月1.5億的扶持基金勉強(qiáng)也已經(jīng)夠用，不必再費(fèi)勁去為了升級(jí)而升級(jí)。
一切隨元吧！