21．界石基地

　　呂振羽先帶著盈盈在淮海路上的一個(gè)季諾吃了午飯之后才去界石基地，盈盈顯然對(duì)意大利肉醬面這種紅紅的東西有這特別的偏愛，不過，好像盈盈更喜歡吃呂振羽作的東西。

　　界石基地的裝修和布線已經(jīng)基本完成了，能清楚看到一些施工隊(duì)正在撤離。不過，確實(shí)如那些曾經(jīng)來附近看過這個(gè)奇怪的地方的人所說的，界石基地一點(diǎn)也不像是寫字樓，至少不像周圍那些寫字樓。呂振羽進(jìn)入a樓的一樓一看，如果放到郊區(qū)，應(yīng)該很容易被錯(cuò)認(rèn)為是一個(gè)度假村什么的。簡(jiǎn)潔舒適的建筑風(fēng)格，外墻都是花崗巖的貼面而不是廉價(jià)許多并且顯得華麗許多的玻璃幕墻。明確顯示界石基地的綜合性寫字樓身份的，是入口的地方用玻璃鑄造的一個(gè)方尖塔，界石基地4個(gè)字用內(nèi)雕術(shù)寫在了玻璃的內(nèi)部。進(jìn)入了界石基地，呂振羽看到非常氣派的大廳和前臺(tái)都已經(jīng)裝修妥當(dāng)了，而這個(gè)大廳看起來更像是一個(gè)裝置齊全的咖啡館?，F(xiàn)在，空空蕩蕩的大廳里沒有一個(gè)人，還沒有開始正常運(yùn)行的公司目前連前臺(tái)小姐也沒有，呂振羽只好自己往里走，終于在掛著行政部的辦公室里找到了杭穎。行政部的辦公室是整個(gè)公司里最早落實(shí)，最早開始啟用的辦公室。畢竟行政部要管的事情太多了，除了其他公司都有的一般性事務(wù)外，還要加上界石基地的管理，現(xiàn)在的界石基地已經(jīng)是登記在數(shù)字圖騰名下的財(cái)產(chǎn)了，但這個(gè)諾大的地方，大家都不想隨隨便便交給什么物業(yè)公司來管理，一致決定建立一個(gè)物業(yè)管理處，隸屬于行政部，自然，杭穎的工作里也要加上這塊?，F(xiàn)在，正是公司百業(yè)待興的時(shí)候，而人員編制還不齊全，作為行政總監(jiān)的杭穎，負(fù)擔(dān)相當(dāng)重。趴在筆記本前面的杭穎看到呂振羽走進(jìn)辦公室，說：“老板，來得好早啊。彭彭和老雷去吃午飯了，研發(fā)部的人去買電腦了。等一下就回來了。剛才我給陳寧打了電話……她說她剛醒，不過會(huì)盡快過來的”

　　“我是下了課吃了午飯就過來了，不著急。”呂振羽應(yīng)道。

　　杭穎看到了盈盈，一下子來了精神，扔下工作，走到了盈盈身邊，說：“好可愛的小妹妹阿?！?p>　　盈盈也很懂事地打招呼道：“姐姐好。我叫盈盈?！?p>　　“是我一個(gè)朋友的女兒，朋友到歐洲有點(diǎn)事情，就讓我?guī)滋臁！眳握裼鸾忉尩馈?p>　　現(xiàn)在的界石基地也沒有其他什么可以讓盈盈玩得，只好繼續(xù)打開筆記本讓盈盈看動(dòng)畫。不一會(huì)，公司的同事們陸陸續(xù)續(xù)都來了，陳寧也及時(shí)趕到。

　　今天的議題主要是關(guān)于公司的結(jié)構(gòu)，人事制度和整個(gè)界石基地的建設(shè)。關(guān)于人事方面，蘇云海已經(jīng)給了他們一份計(jì)劃，由于蘇云海最近比較忙今天就沒有來開會(huì)。人事方面，大家倒是沒有什么大的意見，畢竟現(xiàn)在要把一個(gè)公司搭起來，肯定要進(jìn)行一次相當(dāng)有規(guī)模的招聘，蘇云海確定的一半有工作經(jīng)驗(yàn)的人，一半應(yīng)屆畢業(yè)生，保持公司的小型化和結(jié)構(gòu)扁平化的準(zhǔn)則大家也沒有什么意見。主要的爭(zhēng)議是在人事制度方面，大家都是在職場(chǎng)里混跡了幾年的人，要完全接受現(xiàn)在企業(yè)制度現(xiàn)成的那套應(yīng)該是沒問題的。但是，呂振羽提出了不同的想法，確實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)給人員管理和人事制度建立了一個(gè)非常完備的體系，每個(gè)人都想螺絲釘一樣安定在自己的崗位上，缺少了誰，只要能找到能力相近的人，整個(gè)公司不會(huì)受到大的影響，每個(gè)人都承受自己工作壓力。完備的制度導(dǎo)致了一個(gè)問題，就是能力強(qiáng)的人和能力弱的人在待遇上沒有什么大的區(qū)別，在級(jí)別森嚴(yán)，有很多個(gè)級(jí)別設(shè)置的大型企業(yè)里，這個(gè)問題并不嚴(yán)重，因?yàn)槟芰?qiáng)的人可以通過不斷提升獲得更好的待遇，而將公司的結(jié)構(gòu)控制得相對(duì)扁平化的數(shù)字圖騰，現(xiàn)在就沒辦法照此處理。數(shù)字圖騰雖然從資金上來說，至少能算是個(gè)中型企業(yè)了，但整個(gè)公司的級(jí)別卻很少，最高的就是總裁呂振羽，然后是副總裁陳寧，下面就是研發(fā)部，營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部和行政部5個(gè)總監(jiān)，除了行政部之下還設(shè)置著一個(gè)物業(yè)管理處，還多一個(gè)級(jí)別之外，其他部門就是一個(gè)總監(jiān)下面若干職員了。而按照所謂的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法來確定收入和員工表現(xiàn)的方法，其實(shí)也是很不客觀的。有人說，業(yè)績(jī)本身是客觀的，那按照業(yè)績(jī)來衡量員工的表現(xiàn)，應(yīng)該也是客觀的，但實(shí)際上并不是那么絕對(duì)。比如某些不怎么產(chǎn)生效益的工作，其實(shí)對(duì)于公司來說是很重要的，比如行政方面的一般性事務(wù)，處理得好和處理得不好，結(jié)果相差很大。這也就是杭穎這種優(yōu)秀的行政人才為什么對(duì)于公司來說很重要。再比如研發(fā)，公司接下來的一段時(shí)間里要進(jìn)行的是兩方面的工作，一個(gè)是現(xiàn)有產(chǎn)品的拓展和新產(chǎn)品的開發(fā)，還有就是進(jìn)行基礎(chǔ)研究，加深公司的技術(shù)儲(chǔ)備，但研發(fā)方面，用現(xiàn)有的方法做不到公平和公正，基礎(chǔ)研究的業(yè)績(jī)?cè)趺春饬?？研發(fā)進(jìn)度本來就是一個(gè)很難說的事情，又怎么去衡量業(yè)績(jī)？純粹以薪資去協(xié)調(diào)不同工作的不平衡，并不是個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方法。

　　大家在這個(gè)問題上吵了半天，才因?yàn)槔诐囊痪渫嫘υ拰⑦@個(gè)問題扯入了正軌。雷濤開玩笑地說了一句，像玩《太閣立志傳》那樣，按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論功勛就好了。沒想到，大家倒真的開始設(shè)想這個(gè)說法的可能性，最后得出的結(jié)果是：值得試一試。公司的工作可以分為兩種，日常性事務(wù)和階段性事務(wù)，而日常性事務(wù)大致有哪些事情都是能一項(xiàng)一項(xiàng)列出來的，只要將這些完成這些事情的要求列出來，就完全可以進(jìn)行這樣的評(píng)估。但討論到最后，這個(gè)員工評(píng)估體制不太像太閣的模式，而是有點(diǎn)像網(wǎng)絡(luò)游戲里接任務(wù)，同時(shí)可以接很多，反正到時(shí)候一定要完成就是了，然后，按照完成的成績(jī)進(jìn)行評(píng)估。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)分值，綜合難度和需要的時(shí)間來確定。有能力的員工完全可以同一時(shí)間接下一堆任務(wù)，然后，到時(shí)候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任務(wù)，薪水也就少。當(dāng)然，部門總監(jiān)也可以直接將某個(gè)任務(wù)委派給某個(gè)特定的員工。雖然，開始的時(shí)候可能執(zhí)行起來有點(diǎn)混亂不，比如發(fā)布任務(wù)的總監(jiān)可能沒有辦法準(zhǔn)確給任務(wù)定分值，但只要執(zhí)行一段時(shí)間，這個(gè)系統(tǒng)一旦運(yùn)行順暢了，會(huì)變得非常有彈性也非常有操作性。這種運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該是非常能調(diào)動(dòng)員工的積極性的，但是卻需要管理者有非常明確清晰的規(guī)劃概念，也需要整個(gè)系統(tǒng)的良好支持。于是，研發(fā)部的第一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目就是，建立一個(gè)內(nèi)部管理平臺(tái)，以使得公司內(nèi)部可以協(xié)調(diào)任務(wù)，控制進(jìn)度，并嚴(yán)格規(guī)劃財(cái)務(wù)流程。