突破心中對偉大作品的禁錮，我覺得我和偉大貼近了，偉大的文學源自平凡，而我這樣平凡的人，也可以寫出一份自己的思想?yún)R集嗎，我恍若間覺得自己的文字有了希望，也希望去擁抱古時或近時大家書寫的書籍，閱讀他們的書籍，作為我的土壤和澆灌，我想自此以往，我的文字會變得強大而又豐富吧。
在考證前人的故事中，會帶來新一代的文學思潮。在完善前人的工作時，便灌注了他們自身的熱情，完成他們自身的工作，他們在燃燒中也成就了自我，尋覓契合了古代人的心跡。隔著時空，遙呼相望?！翱赡茉谶b遠的未來，有一個人，會秉承我的志向，完成我一生的心愿?！被蛴腥擞写隋谒?，也真有如此做之人。
有點好奇《寂寞的游戲》作者是什么星座的人，文字都透露絕望氣息，結果是和我一樣的水瓶座。我覺得他有些想偏了，或是從來沒有得到過愛。索性我是被愛包圍長大的，哪怕缺愛，也會及時抒發(fā)自己的情感，不至于滿世界都溢滿了絕望，讓人失望透頂。
其實前幾日就讀完了《股神巴菲特給兒女的忠告》，卻遲遲沒有總結。在紙質(zhì)書上記錄筆記的感覺很奇妙，剛開始激昂，后期卻又懶惰了下來，思來想去，還是決定先歸納一些自己的感悟，以便以后不至于忘了這件事。
成功的領導者需要有領導者的胸懷，也就是放權?！兜赖陆?jīng)》中老子曾提出道家治國理念，告誡君王“不與民爭，無為而無不為?！背晒Φ牡览碓绫还湃擞镁喌难哉Z而概括，而我要說的，也只是依據(jù)歸納整理拓展了一二而已。那什么是無為而治呢，其實就是不過多干預，發(fā)揮員工的積極性。員工并不是機器，人相比于機器的優(yōu)點便在于其獨特的創(chuàng)造力和想象力，因此使員工有高度的自主權自主經(jīng)營就很重要。領導者更多擔當?shù)氖秋L向標的作用，把瑣碎的小事分擔給下面，釋放更多的時間和精力，掌握大局，同時也發(fā)揮出在各個崗位的力量。
我在網(wǎng)上也曾刷到一些笑談，說啥都不會才能當老板。這話也沒錯，老板本就是要做伯樂而不是千里馬，學會資金配置，并且善用人才的人才是好老板。巴菲特在書里說道“我只是學會了資金配置，和如何吸引留住才華橫溢的經(jīng)理來管理業(yè)務。”了解每一個員工的性格、喜好，掌握他們的特長和弱點，如此才能在需要時讓他們發(fā)揮出其應有的效益。
領導者可以有不同的領導風格，像是權威性、民主性、親和性和教練性。但是作為領導，堅持自己是最基本的判斷力和決策能力，可以提倡民主決策，但是不能一味寄希望于民主決策，最終的戰(zhàn)略性決定得自己著手，順著自我的本心。
張琦老師是現(xiàn)代商業(yè)方面做導師挺成功的人，我也認同他的一些觀點，像是“與其讓他們出去當老板，不如讓他們在你的平臺做老板?！逼鋵嵕褪切枰o管理層完全自主的決策權，這樣既能促進他們的有效成長也能贏得忠心。試想，沒有足夠的利益，如何讓我拼命，燃燒生命激情呢。而且放權給年輕人，做好了是老板之功績，做不好為他們解圍還能給了一份人情，何樂而不為。
幫助，協(xié)調(diào)和指導自己公司的管理層放權，整個管理層才能一起有時間去做最重要之事。