第97章 老板和員工的對(duì)立
韓風(fēng)開始反思，為什么員工們會(huì)覺得自己不重視他們。
韓風(fēng)思考著，覺得可能有三個(gè)原因。
第一是對(duì)幾個(gè)老員工，確實(shí)沒有特殊關(guān)照，他們和陳慶平、李樹等人職位、薪酬有差距，自然有怨言。王強(qiáng)和王定山二人，編程技術(shù)還可以，但是沒有表現(xiàn)出其他過人的能力來。尤其是性格上，特別內(nèi)向，不善言辭交際，不愛發(fā)言。這樣的話看不出其有沒有什么獨(dú)到的思維。另外這樣的特質(zhì)導(dǎo)致陳慶平不敢將其放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)需要捏合團(tuán)隊(duì)，悶葫蘆不合適。
第二是公司內(nèi)高學(xué)歷人才太多，這個(gè)年代，大學(xué)生不像20年后泛濫到送快遞、送外賣，往往自視甚高，甚至恃才傲物。覺得自己堂堂一個(gè)名牌大學(xué)生，老板應(yīng)該重視我，要和我交流，我要提出種種意見和建議，展示自己的能力。而恰恰韓風(fēng)過于繁忙，沒怎么和他們有交流，自然會(huì)讓一部分自負(fù)者不爽。
這種不爽不是區(qū)區(qū)員工福利可以消除的，員工福利是一種普遍性籠絡(luò)，說的不好聽可以叫施舍，而這些人要的是精神上的滿足。
第三是公司員工數(shù)量太少，尤其是市場部的員工，一兩個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)省。必然有人覺得自己很重要，勞苦功高，上萬元的提成是應(yīng)該的。干了點(diǎn)累活苦活，就不免發(fā)牢騷。歸根結(jié)底一個(gè)原因——不夠卷。十多年后，不少互聯(lián)網(wǎng)公司的市場人員可不是拿提成，而是拿績效，例如美美團(tuán)的外賣BD，工資也就是當(dāng)?shù)仄骄€，不也干的帶勁嗎？員工那么多，你不干有的是人干，不干的話連這個(gè)工資的工作都找不到。
說實(shí)話，做市場，是不需要技術(shù)能力的，隨便招兩個(gè)人，培訓(xùn)半個(gè)月就能上手。干的好的留下了，干不好的不用公司辭退，自己就離職了。
轉(zhuǎn)而再一想，這三個(gè)其實(shí)也只是表面原因。根本原因在于，老板和員工，利益上就是對(duì)立的。
老板希望員工少拿錢多創(chuàng)造效益，員工希望多拿錢。在效益好前景好的時(shí)候，老板還愿意多開點(diǎn)工資，籠絡(luò)一下員工，雙方的利益在某種程度上有一定的共同點(diǎn)——把餅做大。效益不好的時(shí)候，雙方的對(duì)立就會(huì)非常尖銳。
做老板，內(nèi)心里實(shí)際上確實(shí)沒有重視員工的驅(qū)動(dòng)力。要是真的很重視某人，多半是不得已裝的，心里還是會(huì)琢磨怎么著能找人替代你。
韓風(fēng)重不重視員工呢？
可以說重視，也可以說不重視！
對(duì)核心人才，例如負(fù)責(zé)優(yōu)酷游戲安全和反外掛的呂凱，負(fù)責(zé)殺毒軟件開發(fā)的熊磊，對(duì)優(yōu)酷科技平臺(tái)搜索事業(yè)部的技術(shù)大牛，對(duì)表現(xiàn)出戰(zhàn)略思維的幾個(gè)苗子，對(duì)有往白手套趨勢發(fā)展的趙松，韓風(fēng)很重視。
在早期和他們溝通，韓風(fēng)都是非常禮節(jié)周到的，韓風(fēng)經(jīng)常和他們相對(duì)而坐，還給他們親自倒茶。現(xiàn)在雖然不會(huì)親自倒茶了，語氣上也是很注意，以隨和的語氣和鼓勵(lì)表揚(yáng)為主，甚少板起臉給他們臉色看。
對(duì)一般的替代性極強(qiáng)的員工，心里自然是不夠重視了，別說鼓勵(lì)表揚(yáng)了，連說話的時(shí)候都少。年前的那一波談話，可能是很多基層員工第一次和韓風(fēng)說上話。
想明白了的韓風(fēng)，當(dāng)即對(duì)小助理道：“丫丫，你去把優(yōu)酷游戲的王強(qiáng)和王定山叫來吧?！?p> 小助理俏生生答應(yīng)一聲，轉(zhuǎn)身去了。
不消幾分鐘，兩人一臉不安的隨著小助理來到了韓風(fēng)的辦公室。
“王強(qiáng)，定山，坐吧?！表n風(fēng)笑呵呵招呼道，起身親自給兩人倒了杯茶。
這一舉動(dòng)讓兩人更加不安了，一向內(nèi)向的兩人，訥訥的接過水杯，不知道說什么。
看這兩人坐立不安的模樣，韓風(fēng)不得不主動(dòng)挑起話題，于是問道：“你們現(xiàn)在在做什么工作呢？”
公司數(shù)百人，韓風(fēng)有好一陣沒關(guān)注他們在干什么了。
“我在小游戲項(xiàng)目部做編程?！蓖鯊?qiáng)先小聲回答。
“我在瘋狂賽車項(xiàng)目部做編程?！蓖醵ㄉ揭哺氐?。
“工作還順利嗎？”韓風(fēng)小聲問道。
“還行。”兩人簡單回答著。
“你們對(duì)自己的發(fā)展，有什么考慮沒？”韓風(fēng)問道。
“走一步看一步吧?！蓖鯊?qiáng)懦懦的說道。
“沒什么具體規(guī)劃?！蓖醵ㄉ揭驳椭^小聲道。
“我們好歹還是在一起住過一年的，你們有什么不好跟我說的呢？真就沒點(diǎn)上進(jìn)心？”韓風(fēng)微惱。
“這，這，我們當(dāng)然也想往上走，不過，不過……”王強(qiáng)吞吞吐吐的說道。
“不過什么？你們真是沒那個(gè)能力？無非是性格太溫吞，太內(nèi)向，不會(huì)溝通交流。要想往上走很簡單，把這性格改一改就好了。我給你們出個(gè)主意，去市場部鍛煉半年，半年之后再回來，你們愿意不愿意？”韓風(fēng)直接說道。
“愿，愿意！”王強(qiáng)忙不迭點(diǎn)頭。
“我也愿意?！蓖醵ㄉ降幕卮鸲嗌儆悬c(diǎn)不情愿。
“那你們先上去吧，我現(xiàn)在就給韓城打電話，讓他安排你們?！?p> “韓城，你還在東北嗎？”韓風(fēng)知道堂哥前幾天又去了東北，因此問道。
“在呢，怎么了？”韓城疑問。自己這堂弟一般很少給自己打電話，今天能來一個(gè)電話，確實(shí)挺罕見的，說不得就有什么事情。
“什么時(shí)候回京城？”韓風(fēng)直接問道。
“過兩天吧，有事？”
“沒什么大事，王強(qiáng)和王定山知道吧，你給安排一下，去對(duì)接經(jīng)銷商去。另外還有點(diǎn)事等你回來再說?！表n風(fēng)說完，掛了電話。
“沒有什么大事？才怪！”韓城舉著電話，嘟囔著。
自家這個(gè)堂弟，是真的有本事。白手起家，短短兩年內(nèi)，做起這么大一番事業(yè)，一年的營收近2個(gè)億。
2個(gè)億！韓城原來打死都不敢想的一個(gè)數(shù)字，在來京城之前，一年累死累活的干下來，運(yùn)氣好，收入不過七八萬塊錢，運(yùn)氣不好，倒賠都可能。
按照年會(huì)后韓風(fēng)和他談的期權(quán)激勵(lì)方案，如果完全能夠拿到，0.4%的期權(quán)，一旦優(yōu)酷游戲上市，上市后的價(jià)值預(yù)計(jì)一千多萬人民幣，這是韓風(fēng)告訴他的。
對(duì)此，韓城深信不疑，自家堂弟打小聰明，但是從來沒有騙過家里人，絕對(duì)沒有騙自家堂哥的必要。
現(xiàn)在，韓城不僅萬分佩服韓風(fēng)，百分百支持韓風(fēng)，也是越來越看不透韓風(fēng)了。
但是作為韓風(fēng)的堂哥，韓城感覺到韓風(fēng)的電話里必然有什么。
帶著這樣的心思，韓城見完這邊的一個(gè)電信部門的負(fù)責(zé)人，急匆匆趕回了京城。
“韓總，肯定有什么大事吧?！表n城一本正經(jīng)的往沙發(fā)上一坐，對(duì)坐在門邊的小助理笑了笑，示意不需要倒水。
這個(gè)小助理不一般，韓城可不會(huì)當(dāng)普通助理看。
“是有點(diǎn)事，我說的直接，你不要覺得我是對(duì)你有什么看法?！表n風(fēng)笑道，打了個(gè)預(yù)防針。
“看你說的，于公我是你下屬，于私我是你堂哥，我哪會(huì)起這個(gè)想法?！表n城兩手一攤，笑道。
“那就好。你看現(xiàn)在，市場部有兩條線，一條是經(jīng)銷商賣點(diǎn)卡，一條是電話充值，其實(shí)還有一個(gè)忽視的業(yè)務(wù)，那就是游戲推銷，我們瘋狂賽車也可以往海外賣一賣。你一個(gè)人總體負(fù)責(zé)起來，天天全國各地跑，累的不得了不說，效果真的好嗎？”韓風(fēng)非常直接。
“市場部的員工也太少，競爭不夠激烈，我的意思是把市場部拆分一下，經(jīng)銷商體系用一個(gè)人負(fù)責(zé)，電話充值體系用一個(gè)人負(fù)責(zé)，游戲售賣也找一個(gè)人負(fù)責(zé)。我把這稱為線下渠道、線上渠道、海外渠道。這線下和線上渠道，都建立起普通經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、省經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、中國南北方總經(jīng)理、全國總經(jīng)理6級(jí)體系，拉開工資差距，給他們一個(gè)晉升的盼頭，同時(shí)大力擴(kuò)招，讓他們競爭激烈起來，市場人員數(shù)量多，個(gè)人工資會(huì)降低不少，總?cè)肆Τ杀静粫?huì)高太多?！表n風(fēng)一口氣說了不少。
“這么多層級(jí)建立起來，效率會(huì)不會(huì)受到影響？還有這么多管理層，一時(shí)半會(huì)也配不齊呀。”韓城當(dāng)然沒有什么想法，韓風(fēng)說的確實(shí)有道理，他自己一個(gè)人管這么多，為了不拖后腿，真是拼掉了半條命。
今年又定了那么高的目標(biāo)，他是真累，壓力巨大！
“管理層級(jí)是公司必須的，只要管理人員數(shù)量合理，并不會(huì)降低效率的。至于管理人員的問題，省經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理這一級(jí)，開過年大競聘吧，更高層的，先空著，慢慢招人，同時(shí)要注意留一些位置預(yù)備下面的人往上爬?！表n風(fēng)娓娓道來。
“行，我心里有數(shù)了，那我只負(fù)責(zé)一個(gè)線下渠道行不？”韓城試探著問道。
“不行，你掛一個(gè)公司副總經(jīng)理吧，分管所有的渠道?！表n風(fēng)搖了搖頭，無情的拒絕了。繼而安慰道：“再辛苦兩年吧，這塊工作，交給別人我不放心?！?p> 常在公司總部的員工，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層離職能帶走一大片人。市場人員長期飄在外面，對(duì)公司的歸屬感最低，要是一個(gè)得人心的老大振臂一呼，帶走底下一大半人，這渠道就塌了。
這方面，還是要暫時(shí)控制在絕對(duì)信得過的人手中。