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工者足跡

第三十七章 獻(xiàn)策

工者足跡 荷花草 2134 2017-12-14 09:54:57

  三天下來,產(chǎn)量就在九十多到一百之間徘徊,怎么也上不到一百以上。再加上每天都加到11點(diǎn)后已經(jīng)好幾天,看得出每個(gè)工人都疲態(tài)盡顯。

  這天,u線早會(huì),還有其他生產(chǎn)同機(jī)型的兄弟生產(chǎn)線管理旁聽。

  看得出談主管和木生經(jīng)理心焦非常,坐在那不停的嘆息,這么大的訂單,其它生產(chǎn)線雖然已生產(chǎn),但產(chǎn)量要趕上來的不是說說就可以上來。

  木生說:“這個(gè)訂單太大,要趕在西方人的圣誕節(jié)前完成,我計(jì)算了很多次,都很難在圣誕前四天完成,和市場(chǎng)部溝通過,市場(chǎng)部回復(fù)說客戶不允許拖后完成??偨?jīng)理球叔也指定要按客戶的要求達(dá)成。所以從今天起直落加班至深夜兩點(diǎn)。我說的直落是,中午下午各半小時(shí)吃飯時(shí)間,直落半小時(shí)當(dāng)一小時(shí)計(jì)算,兩個(gè)0.5小時(shí)當(dāng)兩小時(shí)加班時(shí)計(jì)算。”

  嘉嘉第一個(gè)反對(duì),說:“現(xiàn)在加班加到11點(diǎn)半,很多工人都已經(jīng)受不了,一兩個(gè)晚上還行,天天如此就算是鐵人也倒下了,何況是人!”

  高浩說:“不要說工人不停的工作,就算是坐在那里什么事也沒干,連續(xù)十七八小時(shí),誰也受不了,何況連續(xù)這樣一個(gè)多月都是這樣。機(jī)器人都未必能受得了,機(jī)器人也要加點(diǎn)油?!?p>  話音剛落,桌子上“啪啪”兩聲,大家眼光隨聲音望了過去。原來是李總管,他大怒,說:“大家是來搞對(duì)抗的嗎?我說呀,大家不想干可以,中國(guó)人十一億人,不擔(dān)心找不到人來做。我聲明,做得了要做,做不了也要做,不想做的說出來,隨時(shí)可以換人?!?p>  大家心中不禁凜然,都默默地不再發(fā)聲。高浩和劉嘉嘉對(duì)望了一眼,苦笑了一下,暗地里罵了一句:宦官當(dāng)?shù)腊?!這是侮辱別人的智商,還是侮辱自己的智商呢?

  不曾想,木經(jīng)理也“啪啪”的拍了兩下桌子,大罵:“李總管,你是真傻還是假傻,難道在這個(gè)時(shí)候,你想把所有人炒掉,再重新招一批人回來?”

  李總管唯唯喏喏的說:“不……不是,我……是想,不逼一下,是……是解決不了問題的。”

  木經(jīng)理怒氣未消,說:“好,那你炒掉所有人,自己再去解決問題就好了。你以為11億人隨便你愛招便招?”

  李總管說:“我……我不是這個(gè)意思?!?p>  木經(jīng)理說:“李總管,你剛才明明就是這意思啊。怎么現(xiàn)在又說不是這個(gè)意思呢?”

  李總管不敢再說,一張臉窘迫得紅里透著白。

  高浩心里暗笑,心想:該!

  木經(jīng)理繼續(xù)說:“現(xiàn)在為非常時(shí)期,應(yīng)該想些方法解決工人的休息問題,才能保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量問題。沒法解決工人的休息問題,再談保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量,都是不現(xiàn)實(shí)的?!?p>  木經(jīng)理繼續(xù)說:“大家有什么好的方法,可以提一些建議出來,出謀獻(xiàn)策。”

  但這時(shí)辦公室里鴉雀無聲,竟沒有一人去吐半只字!

  良久,木經(jīng)理對(duì)李總管說:“李總管,你回我們的辦公室查一下PMC物料情況,看是否可以每天備齊七千臺(tái)的物料,等一下我回來和你核對(duì)?!?p>  李總管交待文員阿梅做會(huì)議記錄,就離開了談主管的辦公室去了。

  高浩又和劉嘉嘉對(duì)視了一下,兩人都清楚這是為了支開李總管,方便大家出謀獻(xiàn)策。

  木經(jīng)理語氣平和的說:“大家討論一下怎樣解決生產(chǎn)數(shù)量.生產(chǎn)質(zhì)量和工人休息問題,說錯(cuò)也不要緊,只是討論,最終才采納定案。有好的建議可以提出來。”

  談主管說:“木經(jīng)理,我提一條,直落的可提前15分鐘下班,避開下班高峰排隊(duì)打飯過長(zhǎng)問題。另外,直落打卡統(tǒng)一由拉長(zhǎng)代打?!?p>  木經(jīng)理笑說:“你這是兩個(gè)問題。不過建議很有建設(shè)性,予以采納?!?p>  高浩說:“我有個(gè)可能有點(diǎn)瘋狂的想法,不知道該不該說?!?p>  談主管說:“你說便是,大不了不采納你的意見。對(duì)吧,木經(jīng)理。”

  木經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭。

  高浩想了想,說:“從早上8點(diǎn)上班到第二天凌晨?jī)牲c(diǎn),一共是18小時(shí),每小時(shí)按120臺(tái)計(jì)算,除了直落的兩個(gè)0.5小時(shí),實(shí)際是17小時(shí)2040臺(tái),給到工人是18小時(shí)的加班費(fèi),這里有1小時(shí)的小實(shí)惠。如果能實(shí)行承包制,無論是何時(shí)能按質(zhì)按量完成2040臺(tái)的數(shù)量,都可以提前下班,而加班時(shí)還按18小時(shí)計(jì)算。這樣一來,沒有損害公司的利益,如果工人能提前完成,既能保證工人的休息時(shí)間,又給工人有更好的動(dòng)力,更好的完成手頭上的工作?!?p>  高浩話語剛落,嘉嘉就大叫了起來:“好好好,好建議,我贊成。”

  其他的人群也起了的反應(yīng),新生產(chǎn)線的高雄彪也站了起來說:“好,我也贊成,沒損害公司的利益,讓工人的體力有持續(xù)性,保證第二天有精神上班。好建議,值得采納啊?!?p>  談主管也說:“木經(jīng)理,這樣也不失為一個(gè)好方法,雖然公司未必會(huì)同意這樣做,但估計(jì)也沒有更好的方法了?!?p>  木經(jīng)理雙手緊搓,眉頭緊鎖,沉思了良久,才抬起頭來,斬釘截鐵的說:“就按這樣做!沒有更好的辦法了,上面給到這么大的壓力給我,好象要逼死我們一樣。我只有來個(gè)魚死網(wǎng)破了,賭上我的辭職信也只有這樣做了。”

  談主管正想阻止,可是木經(jīng)理已經(jīng)站了起來,說:“今天的會(huì)議就采納談主管和高浩的兩個(gè)建議,從今天起,正班提前15分鐘下班直落,包數(shù)18小時(shí)加班時(shí),何時(shí)完成何時(shí)下班,但必須保證質(zhì)量保證數(shù)量,其它的我擔(dān)著。”

  談主管又問:“那直落和包數(shù)打卡的事呢?是不是安排下層管理打卡?”

  木經(jīng)理狡黠的笑了笑,說:“這個(gè)我可沒說過,是你自己說的?!闭f完,就兩腳生風(fēng)的離開辦公室。

  大家都散開去了。

  嘉嘉問談主管:“大哥呀,打卡怎么打?安排拉長(zhǎng)輪留打卡嗎?”

  談主管也狡黠的笑著說:“我好象沒這樣說過?!闭f完,就出去生產(chǎn)線了。

  嘉嘉摸了摸頭,說:“這怎么搞呀?”

  高浩忍不住笑罵:“劉大哥呀,你真笨,按你想的做就行了?!?p>  嘉嘉似懂非懂的傻笑,罵:“他姥姥的,個(gè)個(gè)都賊精賊精的?!?p>  說完,和高浩相視大笑了起來。

  

荷花草

最近,有人問荷花草:如果你是一名管理者,你是站在老板的一邊,還是站在打工者的一邊。荷花草說:40%站在老板的那邊,60%站在打工者的這邊,因?yàn)檫@樣我才有更多支持,有更多支持的話,就可以把工作做好,在老板這邊就可能增加10%的支持,這樣就平衡了雙方的利益。你們認(rèn)為呢?

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